IL PROJECT MANAGEMENT PER RIAVVIARE IL FUTURO

Concepire, progettare e realizzare progetti sostenibili, resilienti e sicuri lungo l'intero ciclo di vita

Treviso – UNIS&F | Per le aziende

Area: Amministrazione, Finanza e Controllo

Codice

CA.AFC.F035.22

Fa parte del percorso

Management lab

Perchè partecipare

Perché il Project Management è Fondamentale per una Società per Gestire con Successo il proprio Business?

La crisi determinata dall’emergenza sanitaria COVID-19 e dalla guerra in Ucraina ha investito senza preavviso l’economia italiana, e sta producendo effetti negativi sul sistema delle imprese destinati a perdurare per alcuni anni.
Qualificare un novero solido di progetti significa focalizzare gli sforzi aziendali verso la selezione di interventi prioritari che siano immediatamente cantierabili e realizzabili in tempi certi.

Qualsiasi realtà aziendale ha la necessità di sviluppare e consolidare la propria capacità di gestire i progetti in modo organizzato e non improvvisato, poiché in mancanza di tale competenza si rischiano incrementi di costi, dilatazione dei tempi di realizzazione dei progetti stessi, e non da ultimo riduzione sia dei livelli di qualità che di soddisfazione dei clienti. La capacità di saper gestire i progetti riveste fondamentale importanza soprattutto ai fini dell'incremento dei livelli di soddisfazione/fidelizzazione dei clienti e di consolidamento quindi dell'immagine/prestigio aziendale sui mercati nazionali ed internazionali.

Con project management (in italiano gestione di progetto), in ingegneria gestionale ed economia aziendale, si intende l'insieme delle attività coordinate da una figura denominata Project Manager, volte all'analisi, progettazione, pianificazione e realizzazione degli obiettivi di un progetto, gestendolo in tutte le sue caratteristiche e fasi evolutive, nel rispetto di precisi vincoli di progetto.

“Un insieme di attività tra loro correlate e interdipendenti, volte al raggiungimento di un obiettivo preciso, con un limite di tempo determinato, un budget di risorse stabilite, che vengono avviate alla ricerca di un aumento di valore per l’azienda o per il soddisfacimento delle esigenze del cliente” (SDA Bocconi School of Management- Div. Ricerche 1999).

Programma

Introduzione

  • L’evoluzione dei mercati e la necessità di approcci strutturati per gestire progetti con successo
  • Il Project Management e i forti vantaggi competitivi che assicura nel business sotto molteplici aspetti

I Progetti, il Project Management, il Project Manager

  • Progetti e vincoli di progetto
  • Cosa è il Project Management
  • Il Project Manager: figura, principali mansioni e responsabilità, competenze manageriali, tecniche e trasversali richieste, etc. (hard and soft skills)
  • Criteri di successo dei progetti e tipiche cause di fallimento di un progetto
  • Elementi chiave che influenzano un progetto
  • I due principali nemici nella gestione di progetti: improvvisazione e tendenza al perfezionismo

Project Management: Aree di Conoscenza, Gruppi di Processi e Processi

Pianificazione Operativa di progetti: Quali strumenti, perché e come usarli efficacemente

  • Strutture di scomposizione del Progetto (WBS)
  • Strutture di scomposizione di Prodotto (PBS)
  • Strutture di scomposizione dei Costi di Progetto (CBS)
  • Strutture di scomposizione dei Rischi di Progetto (RBS)
  • Struttura Organizzativa di Progetto (OBS)
  • Matrice delle Responsabilità di Progetto (RAM)
  • etc.

La Gestione del Progetto

  • Avvio del progetto
  • Pianificazione Operativa del progetto: I Piani di Gestione Principali ed Ausiliari
    • La Gestione delle Attività di Progetto
    • La Gestione dei Tempi di Progetto
    • La Gestione delle Risorse di Progetto
    • La Gestione dei Costi di Progetto
    • La Gestione di Rischi & Opportunità di Progetto
    • La Gestione e Controllo del Budget di Progetto
    • etc.
  • Esecuzione del progetto
  • Monitoraggio & Controllo dello stato di avanzamento fisico del progetto (scostamenti su tempi, costi, etc.): la tecnica Earned Value
  • Chiusura del progetto

Discussioni esperienziali, esempi ed esercitazioni su molteplici argomenti

A chi è rivolto

Titolari e figure operanti in Direzioni / Funzioni / Aree aziendali quali: Program/Project Management Office (PMO), Pianificazione & Controllo, Progettazione, Produzione, Acquisti.

Relatori

Massimiliano Patricelli, ex-Manager aziendale, oggi consulente e formatore, proveniente da Società modernamente strutturate, operanti con moderni processi di business ed appartenenti a Gruppi Internazionali con 70.000+ risorse umane. Pluriennale esperienza tecnica in Project Management e commerciale in Sviluppo Business, Strategia & Vendite Internazionali, Partecipazione a Gare d’Appalto, consolidata operando direttamente su mercati internazionali quali Centro e Sud America, Europa, Russia, Middle e Far-East.

Informazioni

Ecco tutte le info pratiche per partecipare al corso.

Sede

SEDE DI TREVISO - Piazza delle Istituzioni, 12

Durata

40 ore

Incontri

10

Costo a persona

1.250,00 Euro + IVA iscritto ad Assindustria VenetoCentro e Confindustria Alto Adriatico sede di Pordenone
1.350,00 Euro + IVA

Agevolazioni:
· la quota di iscrizione comprende la partecipazione di due collaboratori appartenenti alla stessa azienda
· sul terzo partecipante e sui successivi, appartenenti alla stessa azienda, verrà applicato uno sconto del 25%.

Durante lo svolgimento, o al termine dell’attività formativa, il materiale didattico verrà reso disponibile in versione digitale.
Per conoscere le Agevolazioni previste sui nostri corsi, consultare le Note Organizzative.

Calendario

19, 24, 28 ottobre e 4, 8, 11, 15, 18, 22, 25 novembre 2022 - orario 9.00/13.00

Marco Bianchi foto

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