Executive coaching in procurement management

Programma

1 - Introduzione al procurement
Introduzione al procurement e alla gestione degli acquisti
Analisi delle categorie di acquisto e identificazione dei fornitori critici
Gestione del rischio nella supply chain
Strategie di sourcing e negoziazione

2 - Organizzazione del parco fornitori
Valutazione dei fornitori e selezione
Contrattazione e gestione dei contratti
Monitoraggio delle prestazioni dei fornitori e sviluppo delle relazioni
Gestione delle controversie con i fornitori

3 - Criteri di assegnazione dei fornitori ai buyer
Definizione del ruolo e delle responsabilità dei buyer
Gestione del processo di acquisto e della catena di approvvigionamento
Semplificazione e digitalizzazione del processo di approvvigionamento
Collaborazione interfunzionale per una gestione integrata degli acquisti
Strumenti e tecniche per la valutazione dei fornitori

4 - Team building
Sviluppo e gestione del team degli acquisti
Comunicazione efficace e gestione dei conflitti
Leadership e gestione del cambiamento
Motivazione e sviluppo delle competenze del team

5 - Lean Procurement
Introduzione alla filosofia Lean e alla sua applicazione agli acquisti
Analisi del valore e della catena del valore
Riduzione degli sprechi e ottimizzazione dei processi
Implementazione del Lean Procurement in azienda

6 - Budget degli acquisti
Definizione del budget degli acquisti e delle spese previste
Monitoraggio e controllo del budget degli acquisti
Gestione dei costi e ottimizzazione delle spese
Il budget degli acquisti come strumento di strategia e controllo di gestione

7 - KPI e obiettivi per il procurement
Identificazione e definizione degli indicatori chiave di performance (KPI)
Costruzione di un cruscotto di KPI per gli acquisti
Misurazione e monitoraggio dei risultati degli acquisti
Analisi dei dati per migliorare la performance
Definizione degli obiettivi per il procurement e pianificazione delle attività per raggiungerli