IL BUDGET DEGLI ACQUISTI

Perchè partecipare

Un workshop con esercizi pratici e confronto in aula: costruzione e analisi del budget d’acquisto, costi standard, monitoraggio dei KPI, progettazione della strategia di sourcing e comparazione delle offerte sulla base del T.C.O.

"Fornire le giuste competenze all’attività del Procurement, significa formare manager e buyer in grado di affrontare i mercati e di gestire i processi all’interno delle moderne supply chain".

Il budget degli Acquisti solitamente è derivato dall’esplosione dei fabbisogni del budget di vendita, ma non sempre le aziende dispongono di mezzi per estrarre e aggiornare i dati necessari al Procurement.
Gestire il budget degli Acquisti significa tenere sotto controllo la spesa e costruire la strategia di approvvigionamento attraverso l’ottimizzazione del parco fornitori.

Il corso professionale si propone di fornire gli strumenti per gestire il budget degli Acquisti, monitorare i costi, operare per obiettivi attraverso gli appositi KPI, progettare le strategie di sourcing e operare la comparazione delle offerte.

La sessione è arricchita da una buona dose di “case studies” e prevede esercitazioni in aula con il docente.

Obiettivi del percorso formativo:

• metodi per ricavare il budget d’Acquisto;
• gestione degli acquisti diretti alla produzione (materie prime, componenti codificati);
• gestione degli acquisti indiretti (servizi e cespiti);
• analisi e monitoraggio del budget d’Acquisto (KPI);
• segmentare e mappare il parco fornitori attraverso:
  • analisi ABC,
  • diagramma di Kraljic,
  • analisi Eco-Fin;
• attuare le strategie d’acquisto a medio e lungo termine (forecasting);
• acquisire il metodo per analizzare e comparare le offerte (benchmarking).

Dieci ore di formazione teorica e cinque ore di workshop pratico con esercizi stimolanti ed interattivi.

Relatori

Daniele Pezzali - Consulente e formatore in Procurement.