Pianificare il sistema di analisi & controllo dei costi di produzione

Obiettivi

Il workshop ha l’obiettivo di fornire soluzioni pratiche che permettano all’azienda di realizzare un controllo di gestione che risponda alle proprie necessità e di calcolare i prezzi di vendita dei prodotti/servizi offerti al mercato.
Le modalità operative si esplicano tramite:

1. la rilevazione sistematica di costi diretti di produzione e struttura con relativo addebito ai prodotti in modo assoluto e relativo;
2. il calcolo del prezzo standard di ciascuna prodotto;
3. il confronto tra il prezzo proposto con il reale prezzo di mercato;
4. il calcolo della redditività, singola e di gruppo.

Obiettivi del percorso formativo:

• Analizzare i costi diretti di produzione e di struttura, al fine di attribuirli correttamente ai prodotti/servizi in termini assoluti e relativi.
• Comprendere le logiche di calcolo del prezzo standard dei prodotti, in coerenza con le specificità operative dell’azienda.
• Riconoscere le differenze tra prezzo proposto e prezzo reale di mercato, valutando le implicazioni strategiche.
• Analizzare la redditività dei singoli prodotti e dei gruppi di prodotto, per supportare decisioni di pricing e portafoglio.
• Comprendere come implementare un sistema di controllo di gestione personalizzato e funzionale agli obiettivi aziendali.