Codice
CA.LEA.F004.26
Obiettivi
- Comprendere a fondo cos’è e a cosa serve il Business Model Canvas
- Approfondire i 9 elementi base e i 4 fattori esterni del Canvas
- Imparare a valutare lo stato attuale dell’azienda tramite l’analisi SWOT
- Conoscere le 4 strategie e i 3 strumenti essenziali per la crescita
- Scoprire come analizzare il “Job-to-be-done” dei clienti
- Approfondire lo schema ESA-VALUE e la nuova proposta di valore verso il mercato
Finalità formative
- Fornire una chiara comprensione del Business Model Canvas e delle sue componenti fondamentali
- Consentire l’analisi critica dello stato attuale dell’impresa attraverso l’analisi SWOT
- Favorire l’acquisizione di strategie e strumenti per lo sviluppo del business
- Sviluppare competenze nell’analisi delle esigenze reali dei clienti (Job-to-be-done)
- Introdurre e applicare lo schema ESA-VALUE per innovare la proposta di valore sul mercato
Programma
Cos'è e a cosa serve il CANVAS
I 9 elementi base
I 4 Fattori esterni
Valutazione dello stato attuale mediante Analisi SWOT
Le 4 strategie e i 3 Strumenti
Analisi del “Job-to-be-done” dei Clienti
Lo schema ESA-VALUE
La nuova Proposta di Valore verso il Mercato: l’ESA-VALUE
A chi è rivolto
Il corso si rivolge a tutti coloro che sono caratterizzati da un forte spirito imprenditoriale e da una predisposizione all’innovazione e che sono costantemente alla ricerca di come creare valore ai loro business, come costruirne di nuovi e come migliorare continuamente e trasformare le proprie organizzazioni. Il corso è rivolto alle figure aziendali che gestiscono progetti o che guidano gruppi di lavoro all’interno delle funzioni di business, organizzazione, processi, IT.
I partecipanti sono invitati a verificare in anticipo se la propria dotazione informatica corrisponde ai requisiti minimi descritti a questo link:
https://support.logmeininc.com/it/gotomeeting/help/requisiti-di-sistema-g2m010003.
Relatori
Silvio Marzo
Laureato in Fisica Nucleare è entrato in azienda e durante la sua esperienza professionale come Dirigente d’azienda, DG e Amministratore Delegato e successivamente anche Imprenditore ha sviluppato competenza ed esperienza nell'Organizzazione e riprogettazione dei processi aziendali, nelle attività di sviluppo commerciale e apertura di nuovi mercati, nell'ottimizzazione e snellimento delle attività Produzione, Logistica e Supply Chain.
Informazioni
Ecco tutte le info pratiche per partecipare al corso.
Sede
VideoConferenza
Durata
8 ore
Incontri
2
Costo a persona
290,00 Euro + IVA iscritto a Confindustria Veneto Est e Confindustria Alto Adriatico sede di Pordenone
350,00 Euro + IVA
Durante lo svolgimento, o al termine dell’attività formativa, il materiale didattico verrà reso disponibile in versione digitale.
Per conoscere le Agevolazioni previste sui nostri corsi, consultare le Note Organizzative.
Calendario
20 e 27 maggio 2026 - orario 9.00/13.00
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Referente area:
Matteo Scomparin
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telefono
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email
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