Codice
CA.QUA.F011.27
Migliorare i processi non significa applicare un unico metodo, ma saper combinare strumenti, persone e approcci in funzione del contesto. Attraverso simulazioni, sfide pratiche e attività di gruppo, il corso consente di sperimentare l'integrazione tra Lean, Six Sigma e Agile, sviluppando competenze di collaborazione, problem solving e miglioramento continuo. Un laboratorio esperienziale per imparare a gestire complessità e incertezza, prendere decisioni più efficaci e aumentare le performance organizzative.
Obiettivi
Sperimentare in modo pratico come Lean, Six Sigma e Agile possano essere integrati per affrontare problemi reali e migliorare le prestazioni aziendali.
Acquisire strumenti efficaci per collaborare in team, prevenire criticità e prendere decisioni più consapevoli.
Imparare ad affrontare contesti complessi e incerti scegliendo l'approccio più adatto in funzione della situazione.
Allenare capacità di problem solving e miglioramento continuo attraverso simulazioni, esercitazioni e casi pratici.
Trasformare metodologie e strumenti in competenze immediatamente applicabili ai processi e ai progetti aziendali.
Finalità formative
Al termine del percorso i partecipanti saranno in grado di:
Comprendere i principi e le logiche alla base degli approcci Lean, Six Sigma e Agile, riconoscendone punti di forza e ambiti di applicazione.
Utilizzare tecniche collaborative per favorire il coinvolgimento del gruppo e migliorare la qualità delle decisioni.
Applicare strumenti di analisi e prevenzione dei problemi, quali brainstorming, pensiero inverso, CE Matrix, FMEA e FTA.
Affrontare problematiche complesse attraverso approcci strutturati di problem solving e miglioramento continuo.
Interpretare il contesto decisionale utilizzando il Cynefin Framework e individuare l'approccio più efficace in funzione del livello di complessità e incertezza.
Sperimentare l'integrazione tra metodologie Lean, Six Sigma e Agile per migliorare processi, prodotti e modalità di lavoro.
Promuovere una cultura della collaborazione, dell'apprendimento continuo e dell'eccellenza operativa all'interno dell'organizzazione.
Programma
- Il Gruppo efficace nella prevenzione, tipico valore della Qualità
Il valore della Cooperazione;
Il Gruppo efficace;
Tecniche qualitative:
il brainstorming
il pensiero inverso
Tecniche semiquantitative:
CE Matrix e FMEA
FTA
2. Sperimentare la complementarietà (quasi IMMUTATO, ma spostato al secondo giorno)
Affrontare in stile Agile una sfida che unisce principi Lean e strumenti Six Sigma nella realizzazione di un prodotto;
Pianificare qualcosa che non conosciamo, quasi un gioco d’azzardo in stile Agile;
Una finestra sulla complessità: il Cynefin Framework;
Determinare la miglior combinazione dei valori dei parametri del prodotto che abbiamo realizzato, A.N.O.V.A. ci dà una mano;
La retrospettiva: una buona abitudine “universale”;
Ritorniamo al Cynefin Framework: talvolta bisogna agire per tentativi.
A chi è rivolto
Corso rivolto a responsabili qualità, responsabili di produzione, process owner, team leader, project manager e professionisti coinvolti in attività di miglioramento continuo. È particolarmente indicato per figure che operano in contesti produttivi e organizzativi complessi e che desiderano sviluppare competenze pratiche nella collaborazione di team, nel problem solving strutturato, nell'applicazione di metodologie Lean, Six Sigma e Agile e nella gestione dell'incertezza. Il percorso è adatto anche a tecnici, specialisti e coordinatori chiamati a guidare gruppi di lavoro, affrontare criticità di processo e promuovere l'eccellenza operativa attraverso un approccio sperimentale e orientato ai risultati.
Relatori
Giuseppe De Toffol
Professore a contratto presso l'Università degli Studi di Trento (dipartimento di Ingegneria Industriale), ha negli anni impiegato la propria competenza nello sviluppo di progetti organizzativi aziendali, non tralasciando la formazione.
Nella sua esperienza come dipendente - in aziende del settore metalmeccanico - ha ricoperto ruoli direttivi in qualità di procuratore speciale con la qualifica di responsabile dell’organizzazione della Società, nonché di delegato del datore di lavoro per la sicurezza.Specializzato in controllo e miglioramento dei processi tramite metodologie Lean-Six Sigma, Agile e Scrum. Gestione risorse umane, counselling, team building, negoziazione, facilitatore, sistemi di gestione, formazione capi, formazione obbligatoria Sicurezza, Six Sigma. È Black Belt Six Sigma certificato da SIGMA BREAKTHROUGH TECHNOLOGIES INC., qualifica che gli permette un approccio quantitativo alle problematiche aziendali – anche utilizzando numerosi e specifici strumenti matematici e statistici – sempre mantenendo forte attenzione al coinvolgimento e alla valorizzazione del Team di lavoro. Collabora con team di professionisti senior in ambito aziendale con competenze differenziate tra loro e complementari, a garanzia della concretezza ed efficacia degli interventi. Filosofia di base: Lean - 6Sigma - Agile Thinking.
Informazioni
Ecco tutte le info pratiche per partecipare al corso.
Sede
SEDE DI TREVISO - Piazza delle Istituzioni, 12
Durata
16 ore
Incontri
2
Costo a persona
480,00 Euro + IVA iscritto a Confindustria Veneto Est e Confindustria Alto Adriatico sede di Pordenone
580,00 Euro + IVA
Durante lo svolgimento, o al termine dell’attività formativa, il materiale didattico verrà reso disponibile in versione digitale.
Per conoscere le Agevolazioni previste sui nostri corsi, consultare le Note Organizzative.
Calendario
19 e 26 novembre 2027 - orario 9.00-13.00/14.009-18.00
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Referente area:
Matteo Scomparin
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telefono
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