Codice
CA.ORU.F013.27
Fa parte del percorso
Guidare persone oggi significa confrontarsi con contesti sempre più complessi, in cui non bastano risposte standard o modelli preconfezionati.
Le tre giornate sono tappe di un unico percorso: ciascuna affronta una delle sfide più rilevanti della leadership contemporanea – leggere e valorizzare la diversità, governare il conflitto e riconoscere il valore delle persone – collegandosi alla successiva in un'evoluzione che amplia progressivamente la prospettiva sul proprio ruolo manageriale.
Obiettivi
La forza del percorso nasce dal modo in cui viene vissuto. La conduzione di una senior trainer e coach favorisce un lavoro che mette al centro il confronto, la riflessione e la partecipazione attiva.
Essendo un percorso interaziendale, ogni aula diventa un'occasione di scambio tra realtà, culture organizzative ed esperienze differenti, offrendo l'opportunità di confrontarsi con approcci e punti di vista diversi dal proprio.
Gli incontri non seguono una modalità frontale: i contenuti prendono forma attraverso il dialogo, le attività proposte e il contributo delle persone presenti, con brevi riferimenti teorici sempre al servizio della riflessione e dell'esperienza condivisa.
Finalità formative
Questo percorso ti offrirà stimoli e strumenti per:
- riconoscere pregiudizi, abitudini e atteggiamenti che possono bloccare o favorire l'integrazione e lo scambio
- allargare il punto di vista nel tuo modo di guardare e gestire le persone del tuo team
- guardare le persone del team a partire dai loro punti di forza, non solo dai loro gap
- sviluppare maggiore consapevolezza sulle dinamiche del conflitto, attraverso il confronto su casi reali e simulati
- prenderti del tempo per riflettere sulla tua realtà e contestualizzare gli apprendimenti sul tuo team
Programma
- Prima giornata: Nuove sfide e vecchi grattacapi
- La diversità è la nuova normalità
- Riconoscere etichette e pregiudizi: come guardo la mia squadra?
- Far dialogare punti di vista diversi: esperienza di fotografia simbolica
- Il dilemma del leader: esercitazione su un caso
- Seconda giornata: Riconoscere e governare il conflitto
- La trappola del conflitto: riconoscere le dimensioni in gioco
- Guardare un problema da più prospettive: laboratorio su casi reali
- Analizzare un conflitto: esercitazione di gruppo
- Costruire relazioni di qualità: un decalogo attraverso i fumetti
- Terza giornata: Valorizzare l’unicità
- Gli equivoci del talento: cosa vediamo davvero?
- Riconoscere e valorizzare i punti di forza: esperienza di peer coaching
- Dare valore a ciò che c’è: l’approccio manager-coach
- Oltre i limiti: leggere il team con nuovi occhiali
A chi è rivolto
Responsabili di persone, manager (gerarchici o interfunzionali) e coordinatori di progetto
Relatori
Valeria Salvatico
Di formazione umanistica con successive contaminazioni che la portano a occuparsi prima di processi, poi di training, per approdare al coaching, da oltre 20 anni lavora con le persone all’interno delle organizzazioni.
Cresce professionalmente a Milano nel mondo della formazione manageriale, si trasferisce poi in Veneto dove ricopre per alcuni anni il ruolo di HR. La Laurea in Filosofia, un Master in Management delle PMI, una specializzazione in Solution Focus Brief Coaching, un Percorso di Alta Formazione in Coaching Narrativo e uno in Art-Team Building le garantiscono una visione multidisciplinare e una ricca cassetta degli attrezzi.
Informazioni
Ecco tutte le info pratiche per partecipare al corso.
Sede
SEDE DI TREVISO - Piazza delle Istituzioni, 12
Durata
22 ore e mezza
Incontri
3
Costo a persona
700,00 Euro + IVA iscritto a Confindustria Veneto Est e Confindustria Alto Adriatico sede di Pordenone
850,00 Euro + IVA
Durante lo svolgimento, o al termine dell’attività formativa, il materiale didattico verrà reso disponibile in versione digitale.
Per conoscere le Agevolazioni previste sui nostri corsi, consultare le Note Organizzative.
Calendario
11 marzo, 6 aprile e 4 maggio 2027 - orario 09.00/17.30
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Referente area:
Enrica Bianchin
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telefono
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