Codice
CA.ORU.F012.27
Fa parte del percorso
I manager di oggi sono chiamati a guidare persone e risultati in contesti caratterizzati da crescente complessità, cambiamento continuo e pressione sugli obiettivi. Per avere successo non è più sufficiente coordinare attività e processi: è necessario influenzare comportamenti, sviluppare autonomia, favorire accountability e creare le condizioni per una performance sostenibile.
Il percorso fornisce strumenti concreti per rafforzare la leadership manageriale, sviluppare collaboratori responsabili e autonomi, migliorare la qualità delle decisioni e orientare il team verso il raggiungimento degli obiettivi.
Obiettivi
Attraverso esercitazioni, casi aziendali e momenti di confronto, i partecipanti analizzeranno il proprio stile di leadership e acquisiranno competenze immediatamente applicabili nella gestione quotidiana delle persone e delle performance.
Finalità formative
Al termine del percorso i partecipanti saranno in grado di:
- comprendere il proprio impatto come leader sull'organizzazione e sul team;
- esercitare una leadership autorevole orientata a risultati e persone;
- influenzare collaboratori e stakeholder favorendo coinvolgimento e responsabilità;
- definire obiettivi chiari e generare accountability;
- delegare efficacemente sviluppando autonomia e ownership;
- migliorare la qualità delle decisioni e la capacità di problem solving;
- utilizzare feedback e coaching per sostenere la crescita delle persone;
- favorire collaborazione, performance e miglioramento continuo
Programma
Giornata 1
Leadership, influenza e orientamento ai risultati
Il ruolo del manager nel contesto attuale
- Leadership e management: differenze e complementarità.
- Dal controllo delle attività alla guida delle persone.
- Il leader come facilitatore di risultati e sviluppo.
Consapevolezza manageriale e impatto organizzativo
- Comprendere il proprio stile di leadership.
- Comportamenti che favoriscono o limitano la performance del team.
- Bias cognitivi e loro impatto sulle decisioni.
Leadership autorevole e capacità di influenza
- Costruire credibilità e fiducia.
- Coinvolgere senza fare leva esclusivamente sull'autorità gerarchica.
- Le leve dell'engagement e della motivazione.
Guidare la performance attraverso gli obiettivi
- Dalla strategia agli obiettivi operativi.
- Costruire obiettivi SMART e condivisi.
- Definire responsabilità e aspettative chiare.
- KPI e monitoraggio dei risultati.
Laboratorio
Analisi di casi reali dei partecipanti e costruzione di obiettivi e indicatori di performance.
Giornata 2
Accountability, decisioni e sviluppo delle persone
Responsabilizzare attraverso delega e accountability
- Cultura della responsabilità e ownership.
- Delegare per sviluppare autonomia.
- Evitare micro-management e dipendenza decisionale.
- Monitorare senza controllare.
Decision Making e Problem Solving Manageriale
- Analizzare problemi e individuare le cause.
- Decisioni in contesti complessi e incertezza.
- Principali bias decisionali.
- Coinvolgere il team nei processi decisionali.
Feedback, coaching e sviluppo delle persone
- Il feedback come leva di crescita.
- Conversazioni manageriali efficaci.
- Sostenere autonomia, apprendimento e miglioramento.
- Gestire collaboratori con livelli differenti di maturità professionale.
Creare un team orientato alla performance
- Collaborazione e accountability collettiva.
- Favorire iniziativa e proattività.
- Costruire un clima che sostiene coinvolgimento e risultati.
- Piano d'azione manageriale per l'applicazione sul campo.
Laboratorio finale
Definizione del proprio Piano di Leadership e Performance con azioni concrete da implementare nel team
A chi è rivolto
Responsabili di persone, manager (gerarchici o interfunzionali) e coordinatori di progetto.
Relatori
Piercarlo Spina
Laurea in Economia e Commercio presso l’università degli Studi di Trieste, sviluppa il suo percorso professionale in realtà multinazionali nei settori Ict, Finance e Tlc, occupandosi di vendite, formazione, sviluppo risorse, cambiamento e marketing.
Collabora con riviste specialistiche nel mondo delle vendite e del commerciale, ha pubblicato il manuale sulla vendita consulenziale “Il venditore di mobilità” edito da Franco Angeli.
Come consulente di direzione, formatore e ricercatore attualmente affianca le aziende nella definizione della strategia e del posizionamento, le accompagna nel cambiamento e nel percorso di innovazione, supportandone l’organizzazione, l’azione di marketing e lo sviluppo delle reti commerciali.
Informazioni
Ecco tutte le info pratiche per partecipare al corso.
Sede
SEDE DI TREVISO - Piazza delle Istituzioni, 12
Durata
15 ore
Incontri
2
Costo a persona
290,00 Euro + IVA iscritto a Confindustria Veneto Est e Confindustria Alto Adriatico sede di Pordenone
390,00 Euro + IVA
Durante lo svolgimento, o al termine dell’attività formativa, il materiale didattico verrà reso disponibile in versione digitale.
Per conoscere le Agevolazioni previste sui nostri corsi, consultare le Note Organizzative.
Calendario
10 e 30 marzo 2027 - orario 09.00/17.30
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Referente area:
Enrica Bianchin
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telefono
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