Codice
CA.ORU.F020.26
Fa parte del percorso
La formazione mira a trasferire strumenti utili alla costruzione di feedback costruttivi per i collaboratori e al contempo rispondenti alle esigenze aziendali.
Obiettivi
In contesti organizzativi sempre più dinamici e orientati al risultato, la capacità dei manager di fornire feedback efficaci rappresenta una competenza chiave per garantire performance sostenibili, sviluppo delle persone e allineamento strategico.
Questo corso è progettato per fornire strumenti concreti, modelli operativi e chiavi di lettura utili a trasformare il feedback da pratica occasionale a leva strutturata di gestione e sviluppo.
Attraverso un approccio pratico e interattivo, i partecipanti acquisiranno metodologie per costruire feedback chiari, costruttivi e orientati all’azione, in grado di supportare sia il raggiungimento degli obiettivi aziendali sia la crescita dei collaboratori.
Al termine del percorso, i partecipanti saranno in grado di:
- Comprendere il ruolo strategico del feedback all’interno dei processi manageriali
- Applicare metodologie strutturate per la costruzione di feedback efficaci, chiari e misurabili
- Integrare il feedback nelle pratiche quotidiane di gestione delle persone
- Adattare il feedback alle diverse situazioni (correttivo, di sviluppo, motivazionale)
- Favorire una cultura organizzativa orientata al dialogo continuo e alla responsabilizzazione
Programma
- Il feedback come competenza manageriale: ruolo, valore strategico ed errori comuni
- Allineamento e direzione: collegare feedback e obiettivi, definire aspettative chiare
- Sviluppo e potenziamento: utilizzare il feedback per far crescere competenze e performance
- Coinvolgimento e motivazione (engagement): il feedback come leva di riconoscimento e ingaggio
- Cultura e clima organizzativo: promuovere un ambiente basato su fiducia e confronto continuo
- Competenze chiave: ascolto attivo, comunicazione assertiva e gestione delle conversazioni di feedback
A chi è rivolto
Manager e responsabili di area
Relatori
Doriana Pavan
Coach certificata presso una università britannica, ha conseguito la specializzazione di Counsellor in CBT, Cognitive Behavioural Therapy Techniques, per rendere ancora più efficaci i suoi interventi di coaching nelle aziende. Bilingue italiano-inglese, ha maturato rilevanti esperienze nella gestione di team in progetti internazionali anche in presenza di forti aspetti di multiculturalità . Come coach ha avuto determinanti esperienze professionali anche in ambito sportivo delle massime serie assistendo gli allenatori di Sisley Volley, Rovigo Rugby, Valsugana Rugby e di alcuni giocatori della Benetton Basket.
Informazioni
Ecco tutte le info pratiche per partecipare al corso.
Sede
SEDE DI TREVISO - Piazza delle Istituzioni, 12
Durata
7 ore e mezza
Incontri
1
Costo a persona
290,00 Euro + IVA iscritto a Confindustria Veneto Est e Confindustria Alto Adriatico sede di Pordenone
390,00 Euro + IVA
Durante lo svolgimento, o al termine dell’attività formativa, il materiale didattico verrà reso disponibile in versione digitale.
Per conoscere le Agevolazioni previste sui nostri corsi, consultare le Note Organizzative.
Calendario
14 maggio 2026 - orario 9.00/17.30
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Referente area:
Enrica Bianchin
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telefono
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email