Fondamenti di Management

Programma

Modulo 1 - Assumere consapevolezza del ruolo manageriale

• Il passaggio da collaboratore a responsabile.
• Cosa cambia: responsabilità, aspettative e priorità
• Costruire autorevolezza e credibilità.
• Gestire il rapporto con gli ex colleghi.
• Errori tipici del neo-manager.
• Il valore aggiunto del manager nei contesti organizzativi tradizionali, ibridi e a distanza.

Modulo 2 - Organizzare il lavoro e guidare i risultati

• Pianificazione e definizione delle priorità.
• Definire obiettivi e risultati attesi.
• Decision making manageriale: quando decidere e quando coinvolgere
• Organizzare attività, responsabilità e scadenze.
• Accountability e monitoraggio delle performance.
• Gestire imprevisti e cambiamenti di priorità.

Modulo 3 - Delega e responsabilizzazione

• La delega che fa crescere
• Cosa delegare e cosa trattenere: delegare attività e/o responsabilità
• Le fasi della delega efficace.
• Monitorare senza microgestire.
• Favorire autonomia e senso di responsabilità.
• Gestire errori e apprendimento.

Modulo 4 - Motivare e sviluppare i collaboratori

• Comprendere le leve della motivazione.
• Coinvolgimento ed engagement.
• Stili di leadership e impatto sugli altri
• Valorizzare competenze e talenti.
• Supportare crescita e sviluppo professionale.
• Favorire collaborazione e fiducia.

Modulo 5 - Comunicazione manageriale e colloqui

• Ascolto attivo e comunicazione efficace.
• Formulare richieste e aspettative chiare.
• Gestire colloqui individuali.
• Il feedback come strumento di sviluppo.
• Affrontare conversazioni difficili e situazioni critiche.

Modulo 6 - Riunioni efficaci

• Riunioni: a cosa e quando servono.
• Preparare e condurre una riunione efficace.
• Facilitare il confronto e le decisioni.
• Monitorare accordi, responsabilità e follow-up.
• Riunioni in presenza, on line, ibride.

Metodologia
Il percorso adotta una metodologia esperienziale e partecipativa basata su:

• esercitazioni pratiche e simulazioni;
• analisi di casi aziendali portati dai partecipanti;
• strumenti operativi immediatamente trasferibili nel lavoro quotidiano;
• momenti di autovalutazione e riflessione individuale;
• elaborazione di un piano di sviluppo personale.

A chi è rivolto

Responsabili di persone, manager (gerarchici o interfunzionali) e coordinatori di progetto.