LA VALUTAZIONE DEL SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE

Perchè partecipare

I progetti di Change Management presuppongono l’adozione di metodologie che non possono prescindere dalla determinazione di obiettivi di processo e di risultato e dal loro continuo e tempestivo monitoraggio (controllo di gestione). Senza questa fase di controllo, la direzione aziendale rischia di perdere sia la rotta di navigazione tracciata sia il contatto con la mutevole realtà esterna.
Alle seguenti domande un valido sistema di controllo deve saper rispondere in modo affidabile ed efficiente e in tempi ragionevoli:

• Qual è la situazione in azienda?
• Le strategie per rispondere ai mutevoli andamenti dei mercati sono chiaramente identificate e concretizzate in un piano?
• Le azioni e i processi necessari per la loro attuazione sono definiti e i relativi risultati attesi sono stimati e quantificati con gli strumenti adatti?
• Sono verificati periodicamente con appositi bilanci interni?
• L’azienda è dotata di indicatori di prestazione che consentano il monitoraggio delle azioni intraprese e l’affidamento di obiettivi premiali per le figure chiave?
• La creazione di valore generata dai diversi settori e famiglie di prodotto/servizio che formano l’offerta dell’azienda è correttamente rilevata?
• Appare adeguata rispetto alle risorse ad essi dedicate?
• Il processo di fissazione dei prezzi dei prodotti/servizi è supportato da un solido impianto informativo sui costi dell’intera catena del valore?
• Vengono utilizzati sistemi che consentano una visione affidabile dei flussi prospettici di tesoreria a breve e medio termine?

Unisef permette un confronto utile a:
1 - verificare se l’azienda è in grado di monitorare i processi, l’organizzazione, il raggiungimento degli obiettivi e avere una visione d’insieme per poter correggere eventuali criticità;
2 - consentire all’azienda di confrontarsi con le migliori pratiche di pianificazione e controllo esistenti e di attuare gli eventuali miglioramenti che possono promanare da questa analisi.

L’attività sarà tradotta nella stesura della relazione comprendente:

• la valutazione delle risorse,
• la macro-fotografia dei processi (“as is”),
• la proposta di miglioramento con evidenza delle aree di intervento (“to be”)
• il Gantt delle attività di miglioramento.

Relatori

Faculty;
Fabio Cozzani - Consulente e Formatore finanza e controllo;
Fabio Gecchele - Ingegnere, Docente e Consulente di Direzione nell’area Pianificazione, Organizzazione e IT;
Emilio Botrugno - Consulente di Direzione e Formatore Direttore Pianificazione e Controllo