Codice
CA.ORU.F004.27
Fa parte del percorso
Il percorso propone una riflessione concreta sull'evoluzione del recruiting, accompagnando i partecipanti nel passaggio da una logica prevalentemente operativa a un approccio di Talent Acquisition strategica. Attraverso strumenti innovativi, metodologie partecipative e l'utilizzo dell'Intelligenza Artificiale, verranno approfondite le modalità per progettare processi di attrazione dei talenti più efficaci, inclusivi e coerenti con il posizionamento aziendale.
Obiettivi
- Favorire una riflessione critica e consapevole sulle pratiche attuali di recruiting, evidenziandone limiti, automatismi e aree di miglioramento.
- Attivare nei partecipanti un cambio di paradigma: dal reclutamento come processo operativo alla Talent Acquisition come leva strategica per la crescita organizzativa.
- Facilitare l’adozione di strumenti visuali, metaforici e collaborativi per mappare, ripensare e prototipare il journey del talento.
- Introdurre modalità di utilizzo dell’AI nella TA in chiave co-intelligente, esplorando casi, strumenti e pratiche concrete.
- Supportare l’integrazione sul campo del nuovo approccio, tramite sessioni follow-up orientate al consolidamento e alla sperimentazione progressiva.
Finalità formative
Al termine del percorso, i partecipanti saranno in grado di:
- Riconoscere e destrutturare schemi consolidati e mindset impliciti che influenzano il modo attuale di fare recruiting.
- Progettare un nuovo modello di Talent Acquisition, più coerente con le sfide attuali e future del mercato del lavoro.
- Utilizzare strumenti visuali e mappe di processo per co-progettare e comunicare la nuova employee journey.
- Sperimentare l’uso dell’Intelligenza Artificiale come alleato nei processi di attrazione, selezione e inserimento.
Programma
- Ripensare la Job Description come strumento di attrazione e coinvolgimento dei candidati, superando la tradizionale funzione di filtro.
- Elementi chiave del Job Design inclusivo, ispirazionale e AI-assisted, per progettare ruoli e opportunità professionali capaci di attrarre talenti diversificati.
- Co-progettazione di una Job Description “co-intelligente” (AI + HR) attraverso un'esercitazione pratica che permetterà di sperimentare l'integrazione tra competenze umane e strumenti di Intelligenza Artificiale.
- Posizionamento narrativo, tono di voce, inclusività e value proposition, per costruire messaggi efficaci e distintivi in grado di rafforzare l'employer branding.
- Mappatura partecipata del modello BMP (Behavior – Method – Performance), utile per identificare comportamenti attesi, modalità operative e criteri di performance associati ai ruoli.
A chi è rivolto
Responsabili del personale, Addetti alla selezione del personale, Titolari
Relatori
Mascia Brentel
Laureata in psicologia e consulente HR, ha maturato un’esperienza di oltre 20 anni come Senior Consultant e Project Manager nella gestione e nel coordinamento di progetti di valorizzazione e sviluppo delle competenze, valutazione, sviluppo organizzativo, coaching ed outplacement. Come Change Trainer per imprese complesse utilizza le tecniche di mappatura delle competenze individuali per redigere analisi del potenziale, analisi di funzione e job profile. Possiede certificazioni in: NAP pratictioner, Six second, Talentoday, ha un Master un Human Resourses Management.
Informazioni
Ecco tutte le info pratiche per partecipare al corso.
Sede
SEDE DI TREVISO - Piazza delle Istituzioni, 12
Durata
7 ore e mezza
Incontri
1
Costo a persona
290,00 Euro + IVA iscritto a Confindustria Veneto Est e Confindustria Alto Adriatico sede di Pordenone
350,00 Euro + IVA
Durante lo svolgimento, o al termine dell’attività formativa, il materiale didattico verrà reso disponibile in versione digitale.
Per conoscere le Agevolazioni previste sui nostri corsi, consultare le Note Organizzative.
Calendario
20 aprile 2027 - orario 09.00/17.30
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Referente area:
Enrica Bianchin
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telefono
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