SAPER VALUTARE LE PERFORMANCE IN AZIENDA

Perchè partecipare

Il processo di valutazione delle performance è troppo spesso considerato appannaggio dell’ufficio del personale, una delle tante “burocrazie” che vengono richieste ai Responsabili, il più delle volte liquidata con quella che gergalmente nei corridoi si chiama “la pagellina”. È fondamentale invece spostare l’attenzione sul valore di un processo di valutazione che metta davvero al centro le persone e la loro crescita, un processo di valutazione visto da un lato come un imprescindibile strumento di allineamento rispetto agli obiettivi strategici, dall’altro come momento di cura e ascolto dei collaboratori.
Saper padroneggiare gli strumenti, declinarli sulla propria specifica realtà, usarli con profondità e consapevolezza sono solo alcune delle capacità richieste ad un manager che si approcci al momento della valutazione.
Tanto che la vostra azienda abbia già intrapreso un percorso di valutazione, quanto che stiate pensando come farlo, questo corso vi offrirà l’occasione di conrfrontarvi, farvi domande, e acquisire strumenti per la messa a terra.
Saranno inoltre evidenziati i collegamenti tra performance individuale e risultati dell’azienda, trasferendo metodi e tecniche di rilevazione e misurazione delle performance, nell’ottica da un lato di rendere consapevoli i propri dipendenti dei risultati individuali e degli andamenti generali, dall’altro di far emergere la necessità e favorire interventi di pianificazione e sviluppo delle proprie persone.

OBIETTIVI DEL CORSO:

• identificare gli elementi chiave di un sistema di misurazione delle performance;
• fare chiarezza rispetto alle possibili modalità per la definizione degli obiettivi;
• sviluppare nei partecipanti competenza e mindset per approcciarsi alla valutazione dei propri collaboratori;
• individuare i punti di forza e di miglioramento delle risorse;
• orientare il rendimento di ognuno al successo dell’azienda;
• definire ed implementare i piani di carriera (introduzione).

Relatori

MASCIA BRENTEL - Laureata in psicologia e consulente HR, ha maturato un’esperienza di oltre 20 anni come Senior Consultant e Project Manager nella gestione e nel coordinamento di progetti di valorizzazione e sviluppo delle competenze, valutazione, sviluppo organizzativo, coaching ed outplacement. Come Change Trainer per imprese complesse utilizza le tecniche di mappatura delle competenze individuali per redigere analisi del potenziale, analisi di funzione e job profile. Possiede certificazioni in: NAP pratictioner, Six second, Talentoday, ha un master un “Human Resourses Management“