SAPER VALUTARE LE PERFORMANCE IN AZIENDA

Mappare il valore del proprio capitale umano in azienda

Pordenone – UNIS&F | Per le aziende | ultima modifica: 29/08/2023 09:41:47

Area: Organizzazione e Risorse Umane | FA: false | SP: false

Codice

CA.ORU.F036.23

Perchè partecipare

Il processo di valutazione delle performance è troppo spesso considerato appannaggio dell’ufficio del personale, una delle tante “burocrazie” che vengono richieste ai Responsabili, il più delle volte liquidata con quella che gergalmente nei corridoi si chiama “la pagellina”. È fondamentale invece spostare l’attenzione sul valore di un processo di valutazione che metta davvero al centro le persone e la loro crescita, un processo di valutazione visto da un lato come un imprescindibile strumento di allineamento rispetto agli obiettivi strategici, dall’altro come momento di cura e ascolto dei collaboratori.
Saper padroneggiare gli strumenti, declinarli sulla propria specifica realtà, usarli con profondità e consapevolezza sono solo alcune delle capacità richieste ad un manager che si approcci al momento della valutazione.
Tanto che la vostra azienda abbia già intrapreso un percorso di valutazione, quanto che stiate pensando come farlo, questo corso vi offrirà l’occasione di conrfrontarvi, farvi domande, e acquisire strumenti per la messa a terra.
Saranno inoltre evidenziati i collegamenti tra performance individuale e risultati dell’azienda, trasferendo metodi e tecniche di rilevazione e misurazione delle performance, nell’ottica da un lato di rendere consapevoli i propri dipendenti dei risultati individuali e degli andamenti generali, dall’altro di far emergere la necessità e favorire interventi di pianificazione e sviluppo delle proprie persone.

OBIETTIVI DEL CORSO:

  • identificare gli elementi chiave di un sistema di misurazione delle performance;
  • fare chiarezza rispetto alle possibili modalità per la definizione degli obiettivi;
  • sviluppare nei partecipanti competenza e mindset per approcciarsi alla valutazione dei propri collaboratori;
  • individuare i punti di forza e di miglioramento delle risorse;
  • orientare il rendimento di ognuno al successo dell’azienda;
  • definire ed implementare i piani di carriera (introduzione).

Programma

  • Le fasi per la costruzione della valutazione delle performance
  • Elementi introduttivi:
  • definizione del contesto aziendale: valori, scopo, comportamenti;
  • obiettivi del performance management;
  • valutazione delle Performance e Cultura Organizzativa: processo di cambiamento.
  • Costruzione del modello di valutazione:
  • definizione della popolazione coinvolta e i ruoli;
  • identificazione dei valutatori;
  • preparazione della Job description della risorsa con indicazione delle competenze chiave;
  • obiettivi funzionali, as is | to be.
  • Realizzazione del modello di valutazione:
  • pianificazione del monitoraggio (performance coaching) che significa prevedere come i manager dovranno osservare, supportare ed orientare la prestazione, attraverso i feedback;
  • definire come sintetizzare e documentare la valutazione della prestazione ed organizzare i colloqui di feedback formale;
  • definizione dei risultati attesi dal processo.
  • Formazione per i valutatori - Le 4 fasi del performance management:
  • definizione degli obiettivi: perché vuoi che il tuo collaboratore/trice raggiunga quell’obiettivo
  • assegnazione degli obiettivi: colloquio e modello di condivisione dell’obiettivo
  • valutazione dei risultati: scheda tecnica, strumento di valutazione;
  • restituzione della valutazione: modello di feedback.

A chi è rivolto

Imprenditori, Responsabili del personale, Responsabili di funzione.

Relatori

MASCIA BRENTEL - Laureata in psicologia e consulente HR, ha maturato un’esperienza di oltre 20 anni come Senior Consultant e Project Manager nella gestione e nel coordinamento di progetti di valorizzazione e sviluppo delle competenze, valutazione, sviluppo organizzativo, coaching ed outplacement. Come Change Trainer per imprese complesse utilizza le tecniche di mappatura delle competenze individuali per redigere analisi del potenziale, analisi di funzione e job profile. Possiede certificazioni in: NAP pratictioner, Six second, Talentoday, ha un master un “Human Resourses Management“

Informazioni

Ecco tutte le info pratiche per partecipare al corso.

Sede

SEDE DI PORDENONE - Piazzetta del Portello, 2

Durata

7,5

Incontri

1

Costo a persona

290,00 Euro + IVA iscritto a Confindustria Veneto Est e Confindustria Alto Adriatico sede di Pordenone
390,00 Euro + IVA

Durante lo svolgimento, o al termine dell’attività formativa, il materiale didattico verrà reso disponibile in versione digitale.
Per conoscere le Agevolazioni previste sui nostri corsi, consultare le Note Organizzative.

Calendario

10 ottobre 2023 - orario 9.00/17.30

Enrica Bianchin foto

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