Codice
CA.CSR.F005.25
Obiettivi
Al termine del webinar, i partecipanti saranno in grado di:
- Saper individuare i principali fattori geopolitici che influenzano la sostenibilità delle operations aziendali.
- Essere in grado di analizzare scenari di rischio e opportunità legati a instabilità geopolitiche.
- Saper applicare criteri di valutazione geopolitica nella definizione di strategie aziendali sostenibili.
- Acquisire strumenti per contribuire attivamente, nel proprio ruolo, alla resilienza e all’adattamento strategico dell’impresa.
- Saper svolgere un ruolo proattivo come advisor interno per la sostenibilità, in dialogo con il management.
Finalità formative
- Far conoscere le principali dinamiche geopolitiche attuali e il loro impatto su energia, materie prime e catene di fornitura.
- Illustrare i rischi e le opportunità che derivano da un contesto globale instabile per le imprese.
- Trasferire strumenti e approcci per integrare la variabile geopolitica nella pianificazione strategica e nei processi ESG.
- Delineare il ruolo della/del referente alla sostenibilità come figura chiave nel supporto alle decisioni strategiche aziendali.
Programma
- Un contesto geopolitico difficile da decifrare: instabilità, conflitti, cambiamenti climatici.
- Impatti su energia, materie prime e catene di fornitura globali.
- Rischi per la sostenibilità delle operations aziendali e delle prospettive di mercato.
- Opportunità emergenti: nuove aree di mercato, tecnologie e fonti alternative.
- Come integrare la variabile geopolitica nella pianificazione strategica e ESG.
- La figura della/del referente alla sostenibilità nella pianificazione aziendale.
A chi è rivolto
Imprenditori, manager, responsabili qualità e ambiente, referenti ESG e chiunque voglia guidare il cambiamento nella propria azienda.
Relatori
Alessandro Franceshini
Informazioni
Ecco tutte le info pratiche per partecipare al corso.
Sede
VideoConferenza
Durata
2 ore
Incontri
1
Calendario
3 dicembre 2025 - orario 10.00/12.00
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Referente area:
Francesca Barro
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telefono
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email
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