Dal pensiero operativo a quello strategico: guida pratica per Manager che vogliono diventare Leader

Treviso – UNIS&F | Per le aziende, Per chi lavora

Area: Organizzazione e Risorse Umane

Codice

CA.ORU.F012.26

Fa parte del percorso

Leadership e competenze manageriali

Obiettivi

  • Portare i partecipanti a riconoscere la differenza tra pensiero operativo e pensiero strategico.
  • Allenare la capacità di analisi, sintesi e visione di insieme nelle decisioni quotidiane.
  • Tradurre gli obiettivi aziendali in piani d’azione coerenti, misurabili e condivisi.
  • Stimolare un mindset proattivo e non reattivo, in grado di anticipare e non solo risolvere i problemi.
  • Comprendere come le decisioni si formano nel cervello (Sistema 1 e Sistema 2) e usarne la consapevolezza per migliorare efficacia e tempi decisionali.
  • Rafforzare la capacità di influenzare, motivare e guidare il team verso obiettivi comuni.
  • Saper bilanciare autonomia operativa e allineamento strategico.
  • Applicare il modello “Start from the End” per focalizzare priorità e risultati.
  • Imparare a leggere i segnali deboli e a gestire i cambiamenti con metodo.
  • Consolidare la postura del manager come “direttore d’orchestra” e non solo “esecutore” della strategia

Finalità formative

Formare manager capaci di integrare il “fare” con il “pensare”, diventando punti di riferimento nella costruzione e attuazione della strategia aziendale.
Il percorso mira a sviluppare una leadership consapevole, capace di trasformare l’operatività quotidiana in azione strategica.
I partecipanti escono con strumenti pratici per:

  • leggere i contesti aziendali in modo sistemico,
  • prendere decisioni coerenti con la visione d’impresa,
  • comunicare obiettivi chiari e motivanti, energizzando le loro persone
  • costruire valore misurabile per l’organizzazione nel medio-lungo termine
  • cavalcare periodi complessi e dinamiche di cambiamento interno ed esterno

Programma

  1. Dalla logica operativa alla logica strategica
  • Differenze chiave e impatti sulla leadership.
  • Autodiagnosi: dove mi colloco oggi e perché.
  1. Decisioni e neuroscienze
  • Sistema 1 / Sistema 2 e ruolo dell’emotività.
  • Come evitare errori sistematici e bias decisionali.
  1. “Start from the End” - pensare a ritroso per agire con metodo
  • Il modello di pianificazione inversa.
  • Dalla visione all’azione: esercitazione su casi aziendali.
  1. HPWS - la leadership nei sistemi ad alte prestazioni
  • Principi organizzativi, processi e comportamenti.
  • Dove cade l’asino: errori tipici di chi resta “operativo”.
  1. La Bigger Picture e i segnali deboli
  • Saper leggere trend interni ed esterni.
  • Costruire la propria “sfera di cristallo” aziendale.
  1. Dual Value e Self-Leadership Wheel
  • Motivazioni e valori guida personali.
  • Riequilibrare i propri motori interni per pensare meglio e più in grande.
  1. Azione e follow-up
  • Il ciclo di Deming e il Kaizen applicato alla leadership.
  • Piano personale: dal “pensare strategico” al “fare quotidiano”.

A chi è rivolto

  • Manager, quadri, capi funzione o area, coordinatori di team.
  • Figure con responsabilità operative che devono maturare una visione strategica.
  • Responsabili tecnici o commerciali che vogliono potenziare la capacità di leggere il business nel suo insieme.
  • Professionisti che vogliono migliorare la propria influenza interna e la qualità delle decisioni.
  • Nuovi manager neonominati o manager in transizione da ruoli specialistici a ruoli di responsabilità trasversale.

Pre-requisiti

  • Esperienza diretta nella gestione di persone, progetti o processi.
  • Familiarità con la pianificazione operativa (budget, obiettivi, performance).
  • Disponibilità ad analizzare i propri comportamenti e stili decisionali.
  • Apertura a un approccio esperienziale e interattivo (T.I.A. – Training in Action®).
  • Non è richiesta preparazione teorica: il corso parte da casi reali e simulazioni concrete

Relatori

Daniela Bassetto
Ha una lunga esperienza internazionale come Direttore Marketing & Sales, Comunicazione, Risorse Umane in gruppi multinazionali americani, tra cui Emerson Corporation, Liebert Hiross, Amcast Corporation.
Giornalista iscritta all’Ordine, di madrelingua tedesca, laureata in Lingue e Letterature Straniere.
Oggi è Executive Project Leader per progetti di innovazione in azienda, negli ambiti strategia, marketing, vendite, change management, potenziamento delle persone e dei team. Ha sviluppato progetti per più di 450 aziende private e pubbliche.
È docente in Master presso Università e Business Schools, professore presso IBS - International School Americas Sao Paulo, Coach professionista, formatore e Licensed Practitioner of Neurolinguistic Programming, in italiano e in inglese.
Ha sviluppato la metodologia “Interactive Training - T.I.A. Training in Action”, integrata con sistemi lean e agile.

Informazioni

Ecco tutte le info pratiche per partecipare al corso.

Sede

SEDE DI TREVISO - Piazza delle Istituzioni, 12

Durata

15 ore

Incontri

2

Costo a persona

400,00 Euro + IVA iscritto a Confindustria Veneto Est e Confindustria Alto Adriatico sede di Pordenone
480,00 Euro + IVA

Durante lo svolgimento, o al termine dell’attività formativa, il materiale didattico verrà reso disponibile in versione digitale.
Per conoscere le Agevolazioni previste sui nostri corsi, consultare le Note Organizzative.

Calendario

21 aprile e 11 maggio 2026 - orario 9.00/17.30

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Enrica Bianchin foto

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