I princìpi Kaizen e gli strumenti base Lean

Obiettivi

• Comprendere a fondo il metodo 5S Lean, dalla teoria alla pratica, con esercitazioni applicate e strumenti replicabili in azienda.
• Interiorizzare il significato del Kaizen come leva per il miglioramento continuo e sostenibile nel tempo.
• Rafforzare il lavoro di squadra attraverso la definizione di un Team 5S e l’individuazione condivisa delle priorità operative.
• Superare approcci frammentati, sviluppando una visione panoramica basata sul buon senso, sull'organizzazione e sulla continuità del miglioramento.

Relatori

Monica Tratter
Con oltre 20 anni di esperienza nella Logistica e nella Supply Chain, è un professionista che unisce competenze tecniche e visione strategica a un approccio umano e trasformativo. La sua carriera è arricchita da una solida formazione nel coaching aziendale e da un passato nel mondo del rally semi-professionistico, che gli ha trasmesso precisione, velocità decisionale e spirito di squadra.
Nel suo lavoro, aiuta le aziende a raggiungere performance elevate attraverso team allineati, ambienti collaborativi e lo sviluppo delle soft skills. La sua missione è rendere visibili le inefficienze nascoste dietro processi obsoleti e abitudini consolidate, trasformandole in opportunità di crescita.
Grazie a un approccio integrato che combina mentalità Lean, coaching operativo e strumenti di analisi, supporta le organizzazioni nell’ottimizzazione operativa e comunicativa, nella riduzione degli sprechi e nella costruzione di team motivati e proattivi.