La valutazione delle competenze in azienda

Programma

1 Somministrazione del test - al momento dell'iscrizione

-Breve spiegazione dell’obiettivo del test
-Per valutare gli altri devo iniziare dalla mia autovalutazione
-invio del report a ciascun partecipante

2 Dalla mappatura alla lettura strategica

-Cosa possiamo valutare e come: competenze hard, soft, attitudini, motivazioni
-Differenza tra valutazione oggettiva e percezione soggettiva
-Lettura guidata dei risultati in plenaria (anonima e aggregata)
Condivisione di insight e discussione

3 Strumenti per valutare le competenze

-Griglie di osservazione e scale comportamentali
-Colloquio di valutazione: tecniche e accorgimenti
-360°, autovalutazione, peer review, test
-Analisi di casi e strumenti utilizzati in azienda

4 Feedback e restituzione: un’arte delicata

-Come si costruisce un feedback efficace
-L’ascolto attivo e la comunicazione assertiva
-Esercitazione pratica a coppie: "Allenare il feedback"

5 I vantaggi strategici della valutazione

-Legare valutazione e sviluppo: formazione, career path, talent
-Promuovere una cultura della trasparenza e del miglioramento continuo
-Favorire engagement e retention

6 Conclusioni e piano d’azione personale

-Cosa porto con me: insight, idee, strumenti
-Micro-piano individuale per introdurre pratiche di valutazione nel proprio contesto
-Debrief finale