Manager o esecutore? Tecniche e strumenti per una delega efficace

Obiettivi

• Illustrare i principi fondamentali della delega efficace e i benefici per manager e team;
• Fornire strumenti per identificare le attività delegabili e valutare competenze e autonomia dei collaboratori;
• Trasferire tecniche di comunicazione chiara ed efficace per assegnare incarichi motivanti;
• Illustrare modalità di monitoraggio dei progressi e di feedback costruttivo senza micromanagement;
• Far acquisire competenze per costruire un team autonomo, responsabile e orientato ai risultati;
• Delineare un piano d’azione individuale per applicare concretamente quanto appreso.

Relatori

Maria Elettra Favotto
Formatore e consulente aziendale. Significative esperienze in organizzazioni israeliane e inglesi, lavora attualmente in Italia occupandosi di leadership, diversity management e cambiamento organizzativo. Ha fondato Lead Italia per assistere allo sviluppo di giovani leader tra i 16 e i 25 anni. Gestisce percorsi di accompagnamento a team, workshop, hackathon per lo sviluppo della leadership nelle nuove generazioni.