Trasformare l'analisi di bilancio in decisioni e azioni operative

Programma

Introduzione: essere consapevoli dello scenario competitivo in un contesto dinamico.

• Il bilancio come strumento di analisi e sintesi
• Cosa e perché controllare: il modello “obiettivo, azione, risultato, atteso, risultato conseguito.
• Il miglioramento delle performance: il modello pdca (miglioramento continuo dei processi e del risultato delle azioni)
• Il modello del “problem solving”
• Il modello del “decision making”
• Prendere decisioni: l’utilizzo dei report per prendere decisioni valutando causa ed effetto
• Le voci di bilancio e i centri di costo come e perché riclassificare
• Costi e ricavi: attribuzione delle competenze all’organizzazione
• I valori standard: trovare gli indicatori di performance (kpi)
• Le previsioni: logica e modello degli obiettivi
• Definire gli obiettivi: budget aziendale diviso per ciclo attivo e passivo
• Il controllo periodico dei risultati
• La logica dei report
• Organizzazione delle riunioni operative: come utilizzare l’analisi dati (condivisione, azioni, timing e deadline per funzione e ruolo)