Pianificare lo sviluppo del personale

Perchè partecipare

Il corso fornisce ai leader gli strumenti per curare la crescita dei propri collaboratori grazie ad un'attenta individuazione del fabbisogno, un’accurata pianificazione delle fasi di sviluppo delle competenze, organizzazione di momenti di verifica e messa a terra degli apprendimenti.

Tra i compiti più importanti di un leader c’è quello di promuovere lo sviluppo dei suoi collaboratori, cioè di garantire la crescita professionale di quelle risorse che gli sono assegnate.
La crescita delle competenze è un aspetto sempre più centrale per le aziende moderne. Non soltanto da un punto di vista produttivo, legato cioè alla possibilità di produrre di più impiegando di meno, ma anche e soprattutto per il suo legame con il benessere e la soddisfazione dei dipendenti.
Promuovere il potenziamento delle risorse umane del nostro team significa dare la fattiva possibilità ai nostri collaboratori di ricevere un’adeguata formazione aziendale, ripetuta nel tempo.
L’analisi dei bisogni formativi dei propri collaboratori è il primo momento dell’intero processo formativo e ne condiziona la qualità complessiva. Infatti, una valida analisi consente di impostare più solidamente le fasi successive del processo formativo: progettazione, erogazione e valutazione dei risultati.

Relatori

TIZIANA FURLAN - Psicologa del lavoro e delle organizzazioni. Sviluppatrice di progetti di ricerca-azione in tema di analisi del clima organizzativo e benessere dei lavoratori. Possiede competenze nell’ambito di problem solving strategico e di sistemi di performance management. Esperienza pluriennale come consulente nell’area del capitale umano per i temi inerenti Leadership, valutazione delle competenze e delle prestazioni e comunicazione. Associa alle consulenze aziendali un’attività in ambito di sicurezza e benessere dei lavoratori in ambito sanitario.