Codice
CA.LEA.F009.26
Obiettivi
- Per aumentare l’efficienza operativa e ridurre sprechi nascosti nei processi.
- Per migliorare la comunicazione e l’allineamento all’interno dei team.
- Per acquisire strumenti pratici e visuali come le 5S e la VSM.
- Per sviluppare una mentalità Lean orientata al valore e al cliente.
- Per contribuire attivamente al miglioramento continuo della propria area di lavoro.
Programma
- Introduzione al Lean Team
- Cos’è un team Lean e come si differenzia da un team tradizionale
- Ruoli, responsabilità e mindset collaborativo
- Principi di leadership snella e coinvolgimento attivo
- I Principi Fondamentali del Lean Thinking
- Valore, flusso, pull, perfezione e eliminazione degli sprechi
- Applicazione dei principi Lean nei contesti operativi
- Esempi concreti e casi aziendali
- La Caccia agli Sprechi e la Fabbrica Nascosta
- Tipologie di sprechi (MUDA, MURA, MURI)
- Come riconoscere gli sprechi invisibili nei processi quotidiani
- Analisi della “fabbrica nascosta”: ciò che non si vede ma pesa
- Il Metodo 5S per l’Organizzazione del Lavoro
- Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke: significato e applicazione
- Esercitazioni pratiche per migliorare ordine, pulizia e standardizzazione
- Come le 5S influenzano la cultura del team
- Value Stream Mapping (VSM)
- Cos’è la VSM e perché è uno strumento strategico
- Mappare il flusso del valore: attività a valore aggiunto vs. non a valore
- Esercitazione: costruzione di una VSM su un processo reale
A chi è rivolto
Responsabili e Addetti alla Produzione, Ingegnerizzazione e Logistica di prodotto.
Relatori
Giuseppe De Toffol
Professore a contratto presso l'Università degli Studi di Trento (dipartimento di Ingegneria Industriale), ha negli anni impiegato la propria competenza nello sviluppo di progetti organizzativi aziendali, non tralasciando la formazione.
Nella sua esperienza come dipendente - in aziende del settore metalmeccanico - ha ricoperto ruoli direttivi in qualità di procuratore speciale con la qualifica di responsabile dell’organizzazione della Società, nonché di delegato del datore di lavoro per la sicurezza.Specializzato in controllo e miglioramento dei processi tramite metodologie Lean-Six Sigma, Agile e Scrum. Gestione risorse umane, counselling, team building, negoziazione, facilitatore, sistemi di gestione, formazione capi, formazione obbligatoria Sicurezza, Six Sigma. È Black Belt Six Sigma certificato da SIGMA BREAKTHROUGH TECHNOLOGIES INC., qualifica che gli permette un approccio quantitativo alle problematiche aziendali – anche utilizzando numerosi e specifici strumenti matematici e statistici – sempre mantenendo forte attenzione al coinvolgimento e alla valorizzazione del Team di lavoro. Collabora con team di professionisti senior in ambito aziendale con competenze differenziate tra loro e complementari, a garanzia della concretezza ed efficacia degli interventi. Filosofia di base: Lean - 6Sigma - Agile Thinking.
Informazioni
Ecco tutte le info pratiche per partecipare al corso.
Sede
SEDE DI PORDENONE - Piazzetta del Portello, 2
Durata
16 ore
Incontri
2
Costo a persona
480,00 Euro + IVA iscritto a Confindustria Veneto Est e Confindustria Alto Adriatico sede di Pordenone
580,00 Euro + IVA
Durante lo svolgimento, o al termine dell’attività formativa, il materiale didattico verrà reso disponibile in versione digitale.
Per conoscere le Agevolazioni previste sui nostri corsi, consultare le Note Organizzative.
Calendario
18 e 25 febbraio 2026 - orario 9.00/13.00 e 14.00/18.00

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Referente area:
Matteo Scomparin
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telefono
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email
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