Come gestire il colloquio di valutazione del personale

Perchè partecipare

Il corso offre la possibilità di vedere la fase del colloquio da un nuovo punto di vista, focalizzandosi sulle dinamiche che entrano in gioco da parte di ogni attore coinvolto e promuovendo una gestione funzionale e ottimale del processo.

Il colloquio di valutazione permette di uscire dai giochi degli equivoci e di mettere a confronto tre angolazioni diverse, ovvero le aspettative che il collaboratore ha nei confronti dell’azienda e del suo superiore, le aspettative che il superiore ha nei confronti del suo collaboratore e, infine, le aspettative che l’organizzazione pone ad entrambi in termini di obiettivi da raggiungere.
A fronte di questo processo, il corso permetterà di:

• creare consapevolezza sull’importanza del colloquio di valutazione per il miglioramento delle performance dei team aziendali
• ottimizzare il momento della gestione del feedback
• favorire il percorso di crescita e di sviluppo dei collaboratori e la loro motivazione.

Relatori

TIZIANA FURLAN - Psicologa del lavoro e delle organizzazioni. Sviluppatrice di progetti di ricerca-azione in tema di analisi del clima organizzativo e benessere dei lavoratori. Possiede competenze nell’ambito di problem solving strategico e di sistemi di performance management. Esperienza pluriennale come consulente nell’area del capitale umano per i temi inerenti Leadership, valutazione delle competenze e delle prestazioni e comunicazione. Associa alle consulenze aziendale un’attività in ambito di sicurezza e benessere dei lavoratori in ambito sanitario.