PERFORMANCE MANAGEMENT

Adottare il processo di valutazione per coinvolgere e motivare le persone

Online: webinar | Per le aziende | ultima modifica: 06/11/2023 15:52:08

Area: Organizzazione e Risorse Umane | Apertura iscrizioni: 10/01/2024 | FA: false | SP: false

Codice

CA.ORU.F005.24

Perchè partecipare

La valutazione delle performance, prima ancora di essere un fondamentale processo aziendale, è una questione di mindset e di cultura. La valutazione è uno degli ultimi tasselli che si poggia su un impianto fatto di chiarezza degli obiettivi, valorizzazione delle capacità individuali, accompagnamento nella crescita.
Risulta pertanto evidente quanto lo stile di leadership individuale giochi un ruolo fondamentale affinché questo processo sia parte integrante del percorso di sviluppo dei propri collaboratori e non un mero atto formale finalizzato a quantificare un premio. In questo corso si prenderanno le mosse dagli stili di leadership e dalla cultura organizzativa per atterrare sui sistemi di performance management integrando strumenti, casi ed esercitazioni pratiche.

Il corso si propone di supportare i partecipanti nella propria espressione di leadership, con particolare riferimento a quei momenti in cui si rende necessario valutare la performance dei collaboratori, in particolare si punterà a:

  • acquisire i principi base del performance management;
  • individuare i punti di forza e di miglioramento delle risorse;
  • orientare il rendimento di ognuno al successo dell’azienda.

Programma

  • Definizione del Contesto aziendale: valori, scopo, comportamenti
  • Cultura Organizzativa: linguaggio, relazione, valutazione
  • Obiettivi della leadership e del performance management
  • Leadership Situazionale e relazione con i collaboratori in base ai livelli di maturità
  • Intelligenza emotiva: emozioni e performance
  • essere più consapevoli (accorgersi di cosa si sta facendo);
  • essere più intenzionali (fare quello che si intende davvero);
  • agire con strategia mirando ad uno scopo (agire secondo ragione).
  • Performance management
  • definizione degli obiettivi: perché vuoi che il tuo collaboratore/trice raggiunga quell’obiettivo
  • assegnazione degli obiettivi: colloquio e modello di condivisione dell’obiettivo
  • valutazione dei risultati: scheda tecnica, strumento di valutazione
  • restituzione della valutazione: modello di feedback

A chi è rivolto

Imprenditori, Responsabili del Personale, Responsabili di funzione.

I partecipanti sono invitati a verificare in anticipo se la propria dotazione informatica corrisponde ai requisiti minimi descritti a questo link:
https://support.logmeininc.com/it/gotomeeting/help/requisiti-di-sistema-g2m010003

Relatori

MASCIA BRENTEL - Laureata in psicologia e consulente HR, ha maturato un’esperienza di oltre 20 anni come Senior Consultant e Project Manager nella gestione e nel coordinamento di progetti di valorizzazione e sviluppo delle competenze, valutazione, sviluppo organizzativo, coaching ed outplacement. Come Change Trainer per imprese complesse utilizza le tecniche di mappatura delle competenze individuali per redigere analisi del potenziale, analisi di funzione e job profile. Possiede certificazioni in: NAP pratictioner, Six second, Talentoday, ha un Master un Human Resourses Management.

Informazioni

Ecco tutte le info pratiche per partecipare al corso.

Sede

VideoConferenza

Durata

8

Incontri

2

Costo

290,00 Euro + IVA iscritto a Confindustria Veneto Est e Confindustria Alto Adriatico sede di Pordenone
350,00 Euro + IVA

Durante lo svolgimento, o al termine dell’attività formativa, il materiale didattico verrà reso disponibile in versione digitale.
Per conoscere le Agevolazioni previste sui nostri corsi, consultare le Note Organizzative.

Calendario

10 e 17 maggio 2024 - orario 9.00/13.00

Le iscrizioni rimarranno aperte fino al giorno prima della data prevista per la partenza del corso.
Oltre alla conferma automatica di iscrizione, riceverete in un secondo momento il link alla sessione che sarà attivo 15 minuti prima dell’inizio previsto per gestire eventuali problemi di connessione.

Enrica Bianchin foto

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