Change management: gestire il passaggio generazionale in azienda

Programma

1. Comprendere le Differenze Generazionali
   Il corso esplora le caratteristiche distintive delle due principali generazioni nel mondo del lavoro:

• Prima Generazione (Boomers e Gen X anziani):

• Valori: Stabilità, anzianità, fedeltà all’azienda.
• Comunicazione: Preferenza per canali formali, incontri faccia a faccia, email strutturate.
• Motivazione: Carriera verticale, sicurezza, benefit tradizionali.
• Approccio al cambiamento

• Seconda Generazione (Millennials e Gen Z):

• Valori: Scopo, impatto sociale, apprendimento continuo, flessibilità.
• Comunicazione: Preferenza per canali digitali e rapidi, come chat e piattaforme collaborative.
• Motivazione: Crescita professionale, sfide stimolanti, ambiente inclusivo.
• Approccio al cambiamento

2. Strategie di Change Management Focalizzate
   Le HR devono fungere da ponte tra le diverse mentalità generazionali. Le strategie includono:

• Comunicazione Inclusiva e Multicanale:
• Sviluppo di Competenze e Formazione Mirata:
• Coinvolgimento e Co-creazione
  Formazione di team intergenerazionali per favorire la collaborazione e l'empatia.
• Leadership Adattiva e Modello di Ruolo:
  Formazione dei leader a gestire team misti con stili di leadership flessibili.
  Promuovere il mentoring tradizionale e il reverse mentoring.
• Valorizzazione e Riconoscimento:
  Riconoscere in modo personalizzato l'impegno di ciascuna generazione.
  Istituire una cultura di feedback continuo.

3. Il Ruolo dell'HR: Facilitatore e Architetto del Futuro
   Il ruolo delle Risorse Umane nel guidare il cambiamento generazionale:
   Analisi dei Dati: Monitorare sentimenti, turnover e engagement per migliorare il processo.
   Promozione dell'Inclusione: Creare un ambiente in cui tutte le generazioni siano ascoltate e valorizzate.
   Anticipazione delle Esigenze: Essere proattivi nel comprendere le tendenze future e le aspettative delle nuove generazioni.