Codice
CA.ORU.F039.26
Fa parte del percorso
Obiettivi
L’obiettivo del corso è quello di fornire un panorama della tematica work life balance, un driver strategico per le organizzazioni che cercano efficienza organizzativa, con un’attenzione alla sostenibilità integrale, di sempre più necessaria attuazione all’interno delle organizzazioni e contestualmente la conoscenza rispetto ad un modello strutturato, per mettere le basi in azienda.
E inoltre:
- Avere un quadro normativo su diritti e doveri in materia di conciliazione vita–lavoro;
- Conoscere gli strumenti contrattuali e aziendali per supportare l’equilibrio tra esigenze lavorative e personali;
- Approfondire il ruolo del welfare aziendale come leva di retention;
- Favorire la capacità di tradurre le disposizioni normative in misure organizzative concrete.
Finalità formative
- Analizzare e comprendere gli scenari attuali e antcipare quelli futuri;
-Individuare un assett strategico sul quale lavorare per impostare una struttura organizzativa attenta alla conciliazione vita e lavoro; - Trovare soluzioni innovative a problemi complessi nella gestione delle persone all’interno delle organizzazioni;
- Creare engagement e responsabilità nelle organizzazioni.
E inoltre:
- Conoscere le principali previsioni di legge e di contratto in materia di conciliazione vita–lavoro;
- Applicare strumenti organizzativi e contrattuali per gestire flessibilità oraria, congedi e part-time;
- Individuare soluzioni di welfare aziendale orientate alla retention e al benessere organizzativo;
- Collegare le politiche di conciliazione con gli obiettivi aziendali di produttività e fidelizzazione.
Programma
Prima giornata: 16 giugno 2026 - orario 9.00/17.30
- introduzione del concetto di “balance” ovvero di equilibrio, centrale per la persona e per leperformance lavorative;
- conciliazione vita elavoro, occupazione femminile, sviluppo e sostenibilità economica;
- le nuove generazioni e la necessità di una differente cultura e struttura organizzativa;
- le diverse forme di flessibilità: come approcciarle e impostarle nella propria organizzazione;
- la certificazione Family Audit e i suoi pilastri: un progetto strutturato per la creazione diun’organizzazione attenta alla conciliazione vita e lavoro; (quale elemento di riferimento per lastrutturazione di un’organizzazione attenta all’equilibrio tra vita privata e vita professionale)
Il corso alterna parti didattiche ad altre esperienziali e pratiche, consentendo anche un confronto tra realtà organizzative diverse, al fine di riflettere in modo ampio e strutturato su una progettazione il più possibile concreta, per la propria organizzazione.
Seconda giornata: 26 giugno - orario 9.00/13.00
- Normativa e contrattazione collettiva;
- Congedi parentali, permessi e strumenti di flessibilità contrattuale;
- Attività pratica: analisi guidata di casi di applicazione normativa.
- Strumenti organizzativi di conciliazione;
- Part-time, lavoro agile e flessibilità oraria;
- Politiche interne di gestione dei tempi di lavoro;
- Attività pratica: costruzione di un esempio di regolamento aziendale di flessibilità.
- Welfare aziendale e retention;
- Misure di welfare come leva di conciliazione (benefit, servizi, sostegni alla famiglia);
- Incentivi fiscali e contrattuali collegati al welfare;
- Attività pratica: simulazione di un piano di welfare orientato alla conciliazione.
- Collegare conciliazione e performance aziendale;
- Vantaggi organizzativi delle misure di conciliazione;
- Impatto su retention e fidelizzazione del personale.
A chi è rivolto
HR Manager, Direttori, Responsabili di funzione, Responsabili relazioni sindacali, Responsabili CSR / Sustainability Manager
Relatori
Erika Brentegani
Work Life Balance & Smart working project manager and Consultant | Change Agent HR | Family Audit | Parità di genere | Family business
Accompagna le aziende con percorsi personalizzati in ambito HR, promuovendo un cambiamento positivo e sostenibile, su misura per le persone che ne fanno parte. Parte dalla conoscenza, dall’analisi di contesto, dalla chiarezza di visione e di obiettivi per creare percorsi di sviluppo e cambiamento organizzativo, di crescita delle persone e delle organizzazioni, migliorando le performance e ottenendo gli obiettivi auspicati.
Francesca Girardi
Avvocata con un’esperienza consolidata in Confindustria Veneto Est, si occupa di gestione delle risorse umane con focus su relazioni sindacali e welfare aziendale. Esperta di comunicazione d’impresa, accompagna progetti di valorizzazione delle competenze e sviluppo organizzativo, con uno sguardo attento all’evoluzione del lavoro e al benessere delle persone.
Informazioni
Ecco tutte le info pratiche per partecipare al corso.
Sede
SEDE DI TREVISO - Piazza delle Istituzioni, 12
Durata
11 ore e mezza
Incontri
2
Costo a persona
400,00 Euro + IVA iscritto a Confindustria Veneto Est e Confindustria Alto Adriatico sede di Pordenone
480,00 Euro + IVA
Durante lo svolgimento, o al termine dell’attività formativa, il materiale didattico verrà reso disponibile in versione digitale.
Per conoscere le Agevolazioni previste sui nostri corsi, consultare le Note Organizzative.
Calendario
16 giugno 2026 - orario 9.00/17.30 e 24 giugno 2026 - orario 9.00/13.00
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Referente area:
Enrica Bianchin
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telefono
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email
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