Codice
CA.PLT.F007.26
Obiettivi
- Per acquisire una visione completa della logistica industriale, dal fornitore al punto di consumo.
- Per apprendere e applicare strumenti lean avanzati come VSM, Kanban, PFEP e Mizusumashi.
- Per migliorare la sincronizzazione dei flussi produttivi e logistici, riducendo sprechi e inefficienze.
- Per comprendere le logiche di gestione “pull” e come impostare sistemi efficaci a domanda tirata.
- Per imparare a dimensionare correttamente aree logistiche come supermarket, kitting e picking.
- Per affrontare progetti di miglioramento continuo con approccio strutturato e metodologie di simulazione.
- Per prepararsi a ruoli di responsabilità in ambito logistica, operations, supply chain e lean manufacturing.
Finalità formative
- Fornire una visione completa e operativa della logistica industriale in ottica Lean.
- Introdurre i concetti fondamentali di logistica, flussi fisici e informativi, e asservimento dei materiali.
- Approfondire le logiche di produzione lean, incluse le 4M, TPS, TPM e l’organizzazione del posto di lavoro (5S).
- Sviluppare competenze nell’analisi e ottimizzazione dei flussi tramite Value Stream Mapping (VSM).
- Presentare strumenti gestionali avanzati come Kanban, PFEP, Mizusumashi, supermarket, picking e kitting area.
- Comprendere le metodologie di sincronizzazione e livellamento dei flussi produttivi e logistici.
- Offrire strumenti per la pianificazione pull, la classificazione dei materiali e la gestione delle forniture.
- Introdurre le tecniche di simulazione dei flussi per il miglioramento continuo e la riduzione degli sprechi.
Moduli
Il percorso formativo si compone dei seguenti appuntamenti
Modulo 1 - Sistemi Produttivi
8 e 15 maggio 2026
- Definizione di "logistica"
- Linee di produzione e assorbimenti (logiche di asservimento in/out dei materiali)
- Le 4M; affidabilità dei sistemi. Accenni di Toyota Production System e TPM e altri sistemi di produzione
Modulo 2 - Postazioni di lavoro
22 e 29 maggio 2026
- Organizzazione del posto di lavoro: le 5S
- VSM (analisi del flusso di valore)
- Classificazione dei materiali
Modulo 3 - Gestione del flusso dei materiali
5 e 12 giugno 2026
- Kanban (organizzazione del flusso a domanda-tirato)
- Mizusumashi (revisione delle metodologie di approvvigionamento del materiale)
- Pianificazione pull PFEP (Plan For Every Part) strumento gestionale per i flussi dei singoli componenti dal fornitore al punto di consumo
Modulo 4 - Magazzino e scorte in linea
19 e 26 giugno 2026
- Supermarket, picking e kitting area (dimensionamento)
- Metodologie di sincronizzazione e livellamento
Modulo 5 - Gestione e simulazione dei flussi di materiali
3 e 10 luglio 2026
- La gestione dei flussi di fornitura
- Le metodologie di simulazione dei flussi
A chi è rivolto
Responsabili produzione, Responsabili e addetti alla Logistica, Programmazione produzione, Plant manager, Operation Manager.
I partecipanti sono invitati a verificare in anticipo se la propria dotazione informatica corrisponde ai requisiti minimi descritti a questo link: https://support.zoom.com/hc/it/article?id=zm_kb&sysparm_article=KB0060752
Informazioni
Ecco tutte le info pratiche per partecipare al corso.
Sede
VideoConferenza
Durata
40 ore
Incontri
10
Costo a persona
1.100,00 Euro + IVA iscritto a Confindustria Veneto Est e Confindustria Alto Adriatico sede di Pordenone
1.540,00 Euro + IVA
Durante lo svolgimento, o al termine dell’attività formativa, il materiale didattico verrà reso disponibile in versione digitale.
Per conoscere le Agevolazioni previste sui nostri corsi, consultare le Note Organizzative.
Calendario
8, 15, 22 e 29 maggio; 5, 12, 19 e 26 giugno; 3 e 10 luglio 2026 - orario 9.00/13.00
Oltre alla conferma automatica d'iscrizione, riceverete in un secondo momento il link alla sessione che sarà attivato 15 minuti prima dell'inizio previsto per gestire eventuali problemi di connessione.
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Referente area:
Matteo Scomparin
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telefono
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email
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