Codice
CA.ORU.F043.26
Fa parte del percorso
Obiettivi
- Favorire una riflessione critica e consapevole sulle pratiche attuali di recruiting, evidenziandone limiti, automatismi e aree di miglioramento.
- Attivare nei partecipanti un cambio di paradigma: dal reclutamento come processo operativo alla Talent Acquisition come leva strategica per la crescita organizzativa.
- Facilitare l’adozione di strumenti visuali, metaforici e collaborativi per mappare, ripensare e prototipare il journey del talento.
- Introdurre modalità di utilizzo dell’AI nella TA in chiave co-intelligente, esplorando casi, strumenti e pratiche concrete.
- Supportare l’integrazione sul campo del nuovo approccio, tramite sessioni follow-up orientate al consolidamento e alla sperimentazione progressiva.
Finalità formative
Al termine del percorso, i partecipanti saranno in grado di:
- Riconoscere e destrutturare schemi consolidati e mindset impliciti che influenzano il modo attuale di fare recruiting.
- Progettare un nuovo modello di Talent Acquisition, più coerente con le sfide attuali e future del mercato del lavoro.
- Utilizzare strumenti visuali e mappe di processo per co-progettare e comunicare la nuova employee journey.
- Sperimentare l’uso dell’Intelligenza Artificiale come alleato nei processi di attrazione, selezione e inserimento.
- Avviare azioni concrete e personalizzate per attivare il cambiamento nella propria realtà organizzativa, con impegno progressivo e misurabile.
Programma
- Ripensare il JD come strumento di attrazione, non di filtro
- Elementi chiave del Job Design inclusivo, ispirazionale e AI-assisted
- Esercitazione: co-progettazione di una JD co-intelligente (AI + HR)
- Focus su posizionamento narrativo, tono di voce, inclusività e value proposition
- Mappatura partecipata del modello BMP (Behavior - Method - Performance)
- Introduzione al concetto di “Frattura” tra recruiting operativo e Talent Acquisition strategica
A chi è rivolto
Professionisti HR, talent acquisition specialist, recruiter, responsabili delle risorse umane e leader aziendali.
Relatori
Mascia Brentel
Laureata in psicologia e consulente HR, ha maturato un’esperienza di oltre 20 anni come Senior Consultant e Project Manager nella gestione e nel coordinamento di progetti di valorizzazione e sviluppo delle competenze, valutazione, sviluppo organizzativo, coaching ed outplacement. Come Change Trainer per imprese complesse utilizza le tecniche di mappatura delle competenze individuali per redigere analisi del potenziale, analisi di funzione e job profile. Possiede certificazioni in: NAP pratictioner, Six second, Talentoday, ha un Master un Human Resourses Management.
Informazioni
Ecco tutte le info pratiche per partecipare al corso.
Sede
SEDE DI TREVISO - Piazza delle Istituzioni, 12
Durata
7 ore e mezza
Incontri
1
Costo a persona
290,00 Euro + IVA iscritto a Confindustria Veneto Est e Confindustria Alto Adriatico sede di Pordenone
390,00 Euro + IVA
Durante lo svolgimento, o al termine dell’attività formativa, il materiale didattico verrà reso disponibile in versione digitale.
Per conoscere le Agevolazioni previste sui nostri corsi, consultare le Note Organizzative.
Calendario
14 aprile 2026 - orario 9.00/17.30
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Referente area:
Enrica Bianchin
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telefono
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email
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