Codice
CA.ORU.F005.26
Fa parte del percorso
Obiettivi
Il corso si propone di:
· Far comprendere l’importanza strategica della conoscenza come patrimonio aziendale da preservare e valorizzare.
· Illustrare le sfide legate alla dispersione del know-how in contesti di cambiamento, mobilità e ricambio generazionale.
· Fornire strumenti per proteggere, trasferire e condividere il sapere interno.
· Far acquisire competenze per analizzare e valutare le competenze in relazione alle performance.
· Sviluppare la capacità di mappare competenze chiave e identificare gap formativi.
· Favorire una cultura di apprendimento continuo e di responsabilità condivisa nella gestione della conoscenza.
Finalità formative
Al termine del percorso formativo, i partecipanti saranno in grado di:
· Costruire processi di valutazione delle competenze in contesti aziendali diversi.
· Comprendere le differenze tra competenze trasversali, tecniche e prestazionali.
· Utilizzare griglie, strumenti di osservazione e modelli valutativi (es. questionari, feedback, osservazione diretta).
· Mappare le competenze nei team e identificare gap formativi rilevanti.
· Elaborare piani di sviluppo individuali e di team, integrando logiche di talent management e formazione continua.
· Applicare strumenti digitali per tracciare competenze e supportare la crescita organizzativa.
· Promuovere una cultura aziendale orientata alla condivisione del sapere e alla sostenibilità del capitale umano.
Programma
Il corso tratterà i seguenti temi:
- La conoscenza come patrimonio aziendale – Il know-how come risorsa strategica da preservare e valorizzare.
- Sfide attuali del know-how – Turnover, cambiamento e ricambio generazionale come rischi per la continuità.
- Dispersione della conoscenza – Cause, segnali e impatti della perdita di sapere organizzativo.
- Protezione della conoscenza – Principi e buone pratiche per tutelare le competenze critiche.
- Trasferimento e condivisione – Strumenti per favorire il passaggio del sapere e l’apprendimento sul lavoro.
- Competenze e performance – Relazione tra competenze, efficacia operativa e risultati.
- Mappatura competenze (cenni) – Individuazione delle competenze chiave e dei principali gap.
- Cultura dell’apprendimento – Condivisione, responsabilità diffusa e apprendimento continuo.
- Conoscenza come processo – La gestione del sapere come processo evolutivo e integrato.
A chi è rivolto
Formatori, Istruttori, Team Leader, Mentor, HR Training Specialist
Relatori
Martina Da Ponte
Esperta in psicologia del lavoro e delle organizzazioni, ha un Master di 2° livello in business coaching e PNL e un Master triennale in Counseling. Opera da tempo quale consulente in aziende sui temi della valorizzazione del capitale umano, della comunicazione, della motivazione individuale e dei teams in azienda. Vasta esperienza nelle tecniche outdoor e nelle small tecniques.
Informazioni
Ecco tutte le info pratiche per partecipare al corso.
Sede
VideoConferenza
Durata
8 ore
Incontri
2
Costo a persona
290,00 Euro + IVA iscritto a Confindustria Veneto Est e Confindustria Alto Adriatico sede di Pordenone
350,00 Euro + IVA
Durante lo svolgimento, o al termine dell’attività formativa, il materiale didattico verrà reso disponibile in versione digitale.
Per conoscere le Agevolazioni previste sui nostri corsi, consultare le Note Organizzative.
Calendario
1 e 8 aprile 2026 - orario 9.00/13.00
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Referente area:
Enrica Bianchin
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telefono
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email
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