MITIGAZIONE DEL RISCHIO FORNITURA E SVILUPPO DELLA SUPPLY BASE

Perchè partecipare

Un workshop con esercizi pratici e confronto in aula: pianificare un'attività di Procurement calcolando il rischio di approvvigionamento è oggi un obbligo per qualsiasi azienda manifatturiera!

Sempre più frequentemente si sente parlare di “Supply Chain Risk Management” (gestione del rischio nella Supply Chain), un tema diventato ormai cruciale in ambito aziendale negli ultimi anni.
Nella strategia della doppia fornitura e multi-fornitura, si utilizzano almeno due sorgenti per comprare un determinato materiale; i due fornitori vengono così messi in competizione e l’impresa riesce a detenere un maggiore controllo sull’approvvigionamento limitando notevolmente i rischi connessi.

I principali vantaggi della doppia fornitura sono:

• diminuzione del rischio ed incompletezza della fornitura;
• maggiore flessibilità a fronte di variazioni imprevedibili della domanda;
• possibilità di ripartire le scorte fra i due fornitori;
• maggior capacità installata per far fronte agli incrementi di volume necessari a sostenere la crescita;
• possibilità di mettere in competizione sul prezzo e sulle altre condizioni di Acquisto i fornitori.

Obiettivi del percorso formativo:

• segmentare e mappare il parco fornitori attraverso:
  • analisi ABC,
  • diagramma di Kraljic,
  • analisi Eco-Fin;
• mitigare il rischio di fornitura: mappatura del parco fornitori e strategie da applicare;
• attivare il Marketing d’Acquisto;
• analizzare la competitività sulla base del calcolo del costo del prodotto/servizio (T.C.O.);
• acquisire il metodo per analizzare e comparare le offerte (benchmarking);
• avviare le nuove fonti di fornitura.

Sarà spiegato durante il percorso formativo come adottare le tecniche di mitigazione del rischio di fornitura, i modelli di analisi e gli strumenti del marketing di acquisto.
Si partirà dalla corretta mappatura del parco fornitori fino ad arrivare allo sviluppo della “supply base”, attraverso la pratica del marketing di acquisto.

Dieci ore di formazione teorica e cinque ore di workshop pratico con esercizi stimolanti e interattivi.

Relatori

Daniele Pezzali - Consulente e Formatore in Procurement