Codice
CA.AFC.F001.25
Fa parte del percorso
Perchè partecipare
Il procurement è una funzione cruciale per qualsiasi azienda che desideri garantire la qualità dei prodotti o servizi forniti ai clienti, ridurre i costi e migliorare la performance complessiva.
Il programma formativo è avanzato e fornisce ai partecipanti le competenze e le conoscenze necessarie per gestire efficacemente il processo di acquisto, il coordinamento dei buyer e lo sviluppo dell’organizzazione degli acquisti.
Durante il corso, i partecipanti acquisiranno le competenze per organizzare il parco fornitori, definire i criteri di assegnazione dei fornitori ai buyer, fare team building, implementare la filosofia Lean Procurement, gestire il budget degli acquisti come strumento di strategia e controllo di gestione, costruire un cruscotto di KPI per gli acquisti e definire gli obiettivi per il procurement.
I partecipanti avranno l'opportunità di acquisire competenze altamente richieste sul mercato del lavoro, per diventare professionisti altamente qualificati e di successo nel settore del procurement.
Obiettivi del percorso formativo:
- Organizzare il parco fornitori (segmentazione Kraljic e Eco-Fin – risk management)
- Acquisire i criteri di assegnazione dei fornitori ai buyer (processo di delega)
- Fare team building (creare l’organizzazione degli acquisti)
- Apprendere i concetti del Lean Thinking (Lean Procurement)
- Costruire il budget degli acquisti (dal controllo di gestione alla strategia del procurement)
- Individuare i KPI per gli acquisti (costruire il cruscotto di monitoraggio)
- Individuare e assegnare gli obiettivi (annual planning)
Il corso è orientato ai manager e dirigenti delle aree Procurement, Supply Chain e Operations
Programma
1 - Introduzione al procurement
Introduzione al procurement e alla gestione degli acquisti
Analisi delle categorie di acquisto e identificazione dei fornitori critici
Gestione del rischio nella supply chain
Strategie di sourcing e negoziazione
2 - Organizzazione del parco fornitori
Valutazione dei fornitori e selezione
Contrattazione e gestione dei contratti
Monitoraggio delle prestazioni dei fornitori e sviluppo delle relazioni
Gestione delle controversie con i fornitori
3 - Criteri di assegnazione dei fornitori ai buyer
Definizione del ruolo e delle responsabilità dei buyer
Gestione del processo di acquisto e della catena di approvvigionamento
Semplificazione e digitalizzazione del processo di approvvigionamento
Collaborazione interfunzionale per una gestione integrata degli acquisti
Strumenti e tecniche per la valutazione dei fornitori
4 - Team building
Sviluppo e gestione del team degli acquisti
Comunicazione efficace e gestione dei conflitti
Leadership e gestione del cambiamento
Motivazione e sviluppo delle competenze del team
5 - Lean Procurement
Introduzione alla filosofia Lean e alla sua applicazione agli acquisti
Analisi del valore e della catena del valore
Riduzione degli sprechi e ottimizzazione dei processi
Implementazione del Lean Procurement in azienda
6 - Budget degli acquisti
Definizione del budget degli acquisti e delle spese previste
Monitoraggio e controllo del budget degli acquisti
Gestione dei costi e ottimizzazione delle spese
Il budget degli acquisti come strumento di strategia e controllo di gestione
7 - KPI e obiettivi per il procurement
Identificazione e definizione degli indicatori chiave di performance (KPI)
Costruzione di un cruscotto di KPI per gli acquisti
Misurazione e monitoraggio dei risultati degli acquisti
Analisi dei dati per migliorare la performance
Definizione degli obiettivi per il procurement e pianificazione delle attività per raggiungerli
A chi è rivolto
Area del Procurement (purchasing manager, commodity manager e buyer) e ai Supply Chain e Operations; Direzione Generale; CEO
Relatori
Daniele Pezzali, Consulente e Formatore in Procurement.
Informazioni
Ecco tutte le info pratiche per partecipare al corso.
Sede
SEDE DI TREVISO - Piazza delle Istituzioni, 12
Durata
30 ore
Incontri
4
Calendario
15, 22, 29 gennaio; 5 febbraio 2025 - orario 9.00/17.30
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Referente area:
Marco Bianchi
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telefono
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email
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