Il budget degli acquisti

Perchè partecipare

Workshop con esercizi pratici e confronto in aula: costruzione e analisi del budget d’acquisto, costi standard, monitoraggio dei KPI, progettazione della strategia di sourcing e comparazione delle offerte sulla base del T.C.O.

Obiettivi del percorso formativo
“Fornire le giuste competenze all’attività del Procurement, significa formare manager e buyer in grado di affrontare i mercati e di gestire i processi all’interno delle moderne supply chain.”

Il budget degli Acquisti solitamente è derivato dall’esplosione dei fabbisogni del budget di vendita, ma non sempre le aziende dispongono di mezzi per estrarre e aggiornare i dati necessari al Procurement.
Gestire il budget degli Acquisti significa tenere sotto controllo la spesa e costruire la strategia di approvvigionamento attraverso l’ottimizzazione del parco fornitori.
Il corso professionale si propone di fornire gli strumenti per gestire il budget degli Acquisti, monitorare i costi, operare per obiettivi attraverso gli appositi KPI, progettare le strategie di sourcing e operare la comparazione delle offerte.
La sessione è arricchita da una buona dose di “case studies” e prevede esercitazioni in aula con il docente.

Di conseguenza, agire sul Procurement significa:

• Metodi per ricavare il budget d’Acquisto
• Gestione degli acquisti diretti alla produzione (materie prime, componenti codificati)
• Gestione degli acquisti indiretti (servizi e cespiti)
• Analisi e monitoraggio del budget d’Acquisto (KPI)
• Segmentare e mappare il parco fornitori attraverso:
  analisi ABC,
  diagramma di Kraljic,
  analisi Eco-Fin
• Attuare le strategie d’acquisto a medio e lungo termine (forecasting)
• Acquisire il metodo per analizzare e comparare le offerte (benchmarking)

Totale 15 ore: sono previste 12 ore di formazione teorica e 3 ore di workshop pratico con esercizi stimolanti e interattivi.

Relatori

Daniele Pezzali - Consulente e Formatore in Procurement.