EXECUTIVE COACHING IN PROCUREMENT MANAGEMENT

Programma

1. Introduzione al procurement

• Introduzione al procurement e alla gestione degli acquisti
• Analisi delle categorie di acquisto e identificazione dei fornitori critici
• Gestione del rischio nella supply chain
• Strategie di sourcing e negoziazione

2. Organizzazione del parco fornitori

• Valutazione dei fornitori e selezione
• Contrattazione e gestione dei contratti
• Monitoraggio delle prestazioni dei fornitori e sviluppo delle relazioni
• Gestione delle controversie con i fornitori

3. Criteri di assegnazione dei fornitori ai buyer

• Definizione del ruolo e delle responsabilità dei buyer
• Gestione del processo di acquisto e della catena di approvvigionamento
• Semplificazione e digitalizzazione del processo di approvvigionamento
• Collaborazione interfunzionale per una gestione integrata degli acquisti
• Strumenti e tecniche per la valutazione dei fornitori

4. Team building

• Sviluppo e gestione del team degli acquisti
• Comunicazione efficace e gestione dei conflitti
• Leadership e gestione del cambiamento
• Motivazione e sviluppo delle competenze del team

5. Lean Procurement

• Introduzione alla filosofia Lean e alla sua applicazione agli acquisti
• Analisi del valore e della catena del valore
• Riduzione degli sprechi e ottimizzazione dei processi
• Implementazione del Lean Procurement in azienda

6. Budget degli acquisti

• Definizione del budget degli acquisti e delle spese previste
• Monitoraggio e controllo del budget degli acquisti
• Gestione dei costi e ottimizzazione delle spese
• Il budget degli acquisti come strumento di strategia e controllo di gestione

7. KPI e obiettivi per il procurement

• Identificazione e definizione degli indicatori chiave di performance (KPI)
• Costruzione di un cruscotto di KPI per gli acquisti
• Misurazione e monitoraggio dei risultati degli acquisti
• Analisi dei dati per migliorare la performance
• Definizione degli obiettivi per il procurement e pianificazione delle attività per raggiungerli