Codice
CA.AFC.F015.23
Fa parte del percorso
Perchè partecipare
Perché il Project Management è Fondamentale per una Società per Gestire con Successo il proprio Business?
La crisi determinata dall’emergenza sanitaria COVID-19 e dalla guerra in Ucraina ha investito senza preavviso l’economia italiana, e sta producendo effetti negativi sul sistema delle imprese destinati a perdurare per alcuni anni.
Qualificare un novero solido di progetti significa focalizzare gli sforzi aziendali verso la selezione di interventi prioritari che siano immediatamente cantierabili e realizzabili in tempi certi.
Qualsiasi realtà aziendale ha la necessità di sviluppare e consolidare la propria capacità di gestire i progetti in modo organizzato e non improvvisato, poiché in mancanza di tale competenza si rischiano incrementi di costi, dilatazione dei tempi di realizzazione dei progetti stessi, e non da ultimo riduzione sia dei livelli di qualità che di soddisfazione dei clienti. La capacità di saper gestire i progetti riveste fondamentale importanza soprattutto ai fini dell'incremento dei livelli di soddisfazione/fidelizzazione dei clienti e di consolidamento quindi dell'immagine/prestigio aziendale sui mercati nazionali ed internazionali.
Con project management (in italiano gestione di progetto), in ingegneria gestionale ed economia aziendale, si intende l'insieme delle attività coordinate da una figura denominata Project Manager, volte all'analisi, progettazione, pianificazione e realizzazione degli obiettivi di un progetto, gestendolo in tutte le sue caratteristiche e fasi evolutive, nel rispetto di precisi vincoli di progetto.
“Un insieme di attività tra loro correlate e interdipendenti, volte al raggiungimento di un obiettivo preciso, con un limite di tempo determinato, un budget di risorse stabilite, che vengono avviate alla ricerca di un aumento di valore per l’azienda o per il soddisfacimento delle esigenze del cliente” (SDA Bocconi School of Management- Div. Ricerche 1999).
Programma
Introduzione
- L’evoluzione dei mercati e la necessità di approcci strutturati per gestire progetti con successo
- Il Project Management e i forti vantaggi competitivi che assicura nel business sotto molteplici aspetti
I Progetti, il Project Management, il Project Manager
- Progetti e vincoli di progetto
- Cosa è il Project Management
- Il Project Manager: figura, principali mansioni e responsabilità, competenze manageriali, tecniche e trasversali richieste, etc. (hard and soft skills)
- Criteri di successo dei progetti e tipiche cause di fallimento di un progetto
- Elementi chiave che influenzano un progetto
- I due principali nemici nella gestione di progetti: improvvisazione e tendenza al perfezionismo
Project Management: Aree di Conoscenza, Gruppi di Processi e Processi
Pianificazione Operativa di progetti: Quali strumenti, perché e come usarli efficacemente
- Strutture di scomposizione del Progetto (WBS)
- Strutture di scomposizione di Prodotto (PBS)
- Strutture di scomposizione dei Costi di Progetto (CBS)
- Strutture di scomposizione dei Rischi di Progetto (RBS)
- Struttura Organizzativa di Progetto (OBS)
- Matrice delle Responsabilità di Progetto (RAM)
- etc.
La Gestione del Progetto
- Avvio del progetto
- Pianificazione Operativa del progetto: I Piani di Gestione Principali ed Ausiliari
La Gestione delle Attività di Progetto
La Gestione dei Tempi di Progetto
La Gestione delle Risorse di Progetto
La Gestione dei Costi di Progetto
La Gestione di Rischi & Opportunità di Progetto
La Gestione e Controllo del Budget di Progetto
etc. - Esecuzione del progetto
- Monitoraggio & Controllo dello stato di avanzamento fisico del progetto (scostamenti su tempi, costi, etc.): la tecnica Earned Value
- Chiusura del progetto
Discussioni esperienziali, esempi ed esercitazioni su molteplici argomenti.
A chi è rivolto
Titolari e figure operanti in Direzioni / Funzioni / Aree aziendali quali: Program/Project Management Office (PMO), Pianificazione & Controllo, Progettazione, Produzione, Acquisti.
Relatori
Massimiliano Patricelli - Ex-Manager aziendale proveniente da Società fortemente e modernamente strutturate, appartenenti a Gruppi Internazionali di 70.000+ risorse umane, operanti con moderni processi di business, caratterizzate da forte orientamento allo sviluppo di business, vendite e clienti e da vasta presenza sui mercati internazionali. Pluriennale esperienza tecnica in Project Management ed esperienza commerciale in Sviluppo Business, Strategia & Vendite Internazionali - sia con trattativa diretta che con partecipazione a Gare d’Appalto Internazionali - consolidata operando direttamente su mercati quali Centro e Sud America, Europa, Russia, Middle- e Far-East.
Informazioni
Ecco tutte le info pratiche per partecipare al corso.
Sede
SEDE DI TREVISO - Piazza delle Istituzioni, 12
Durata
40 ore
Incontri
10
Costo a persona
1.250,00 Euro + IVA iscritto a Confindustria Veneto Est e Confindustria Alto Adriatico sede di Pordenone
1.350,00 Euro + IVA
Agevolazioni:
· la quota di iscrizione comprende la partecipazione di due collaboratori appartenenti alla stessa azienda
· sul terzo partecipante e sui successivi, appartenenti alla stessa azienda, verrà applicato uno sconto del 25%.
Durante lo svolgimento, o al termine dell’attività formativa, il materiale didattico verrà reso disponibile in versione digitale.
Per conoscere le Agevolazioni previste sui nostri corsi, consultare le Note Organizzative.
Calendario
5, 12, 14, 19, 21, 26, 28 aprile e 3, 5, 9 maggio 2023 - orario 9.00/13.00
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Referente area:
Marco Bianchi
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telefono
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email
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