Esperto di controllo di gestione

L’Esperto di controllo di gestione si occupa di configurare l’architettura logica e strutturale del sistema di contabilità analitica e del controllo di gestione, definendo le procedure e individuando gli indicatori per la misurazione dei risultati. Elabora la definizione tecnica del budget e presidia il processo di rilevazione e la registrazione dei dati, redige la reportistica per le diverse funzioni aziendali. Si relaziona con la Direzione, con l’Amministrazione e la Contabilità.

Conoscenze

• Ciclo, tecniche e modelli di budgeting
• Principi di analisi matematica e statistica
• Budget e obiettivi economico, patrimoniali e finanziari
• Budget: definizione, scopi e processo
• Metodi di definizione del target di conseguimento degli obiettivi d’impresa
• Caratteristiche e funzionalità dei principali software per il controllo di gestione
• Principali riferimenti normativi in materia
• Modelli di funzionamento di un’impresa
• Metodi e tecniche della contabilità analitica
• Processo di implementazione dei sistemi di controllo di gestione (budgeting e reporting)
• Sistemi qualità e processi di review del controllo di gestione
• Procedure operative gestionali del controllo di gestione
• Princìpi, metodi e tecniche di analisi dei costi
• Tecniche di analisi degli scostamenti
• Tecniche statistiche applicate al controllo di gestione
• Sistemi e applicativi di Enterprise Resource Planning (ERP)
• Tipologia, caratteristiche e funzionalità dei principali applicativi di contabilità
• Tipologia, caratteristiche e funzionalità dei principali report

Abilità

• Definire la struttura, le finalità e i contenuti del budget generale e quello dei diversi sottoinsiemi aziendali
• Valutare i dati aziendali a supporto del budgeting
• Interpretare obiettivi strategici, previsioni interne ed esterne
• Identificare i centri di responsabilità
• Definire, attraverso la formulazione del budget, gli indicatori e il target
• Definire i dati di previsione delle risorse necessarie al conseguimento degli obiettivi
• Definire le procedure operative di contabilità analitica e il piano di acquisizione dei dati per ottenere informazioni di dettaglio dei fenomeni aziendali
• Definire i layout del report di controllo
• Analizzare i processi aziendali in tutte le loro componenti organizzative ed informative
• Gestire il processo di acquisizione dei dati alla base del controllo
• Misurare periodicamente e a fine esercizio gli indicatori attraverso la rilevazione dei costi (diretti e indiretti) e dei risultati
• Identificare gli scostamenti tra realizzato e programmato di variabili contabili ed extracontabili
• Individuare le relazioni tra i dati rilevati e i fattori e le cause determinanti dei relativi scostamenti
• Analisi dei risultati, formulazione di proposte correttive