IMPARARE A DELEGARE

Guida alla delega efficace

Online: webinar | Per le aziende | ultima modifica: 14/04/2023 12:54:51

Area: Organizzazione e Risorse Umane | Apertura iscrizioni: 12/12/2022 | FA: false | SP: true

Codice

CA.ORU.F013.23

Perchè partecipare

Il leader deve condurre e supervisionare il lavoro della sua squadra, ma non è “autorizzato” a porsi al centro di ogni processo. Quando il leader occupa il centro il suo lavoro tende a divenire autoreferenziale, i collaboratori si demotivano, l’organizzazione si indebolisce e diventa rigida davanti ai cambiamenti. Imparare la delega è entrare nel cuore della leadership. Significa orientare le persone agli obiettivi, distribuire e fare crescere competenze e responsabilità, assegnare compiti come strumento di sviluppo e crescita professionale. Per il leader ciò comporta avere il tempo e le energie per occuparsi di ciò che più gli compete senza invadere spazi altrui o assumere compiti impropri. Il corso chiarisce in modo definitivo i buoni motivi per disporsi alla delega, smaschera convinzioni e pigrizie che la impediscono, fornisce strumenti e conoscenze per praticarla.

Partecipare vuol dire comprendere come creare, gestire e mantenere un metodo di delega, attivo, motivante ed efficace per ottenre il massimo dai teams.

Programma

Delega e Leadership.
La delega per formare i collaboratori: il leader come educatore.
Delega e animazione: passare agli altri uno stile.
Abitudini e convinzioni che non aiutano a delegare.
Gli aspetti positivi della delega.
Cosa delegare e cosa non delegare.
Le fasi del processo di delega.
La delega per compiti e la delega per obiettivi.
Strumenti operativi per la delega:

  • comunicare con efficacia;
  • la flessibilità;
  • spiegare subito i perché;
  • coinvolgere e non imporre,
  • saper criticare il comportamento non la persona;
  • saper verificare l’efficacia delle delega e i punti di miglioramento.

A chi è rivolto

Dirigenti, quadri e tutte le persone che devono gestire dei teams.

I partecipanti sono invitati a verificare in anticipo se la propria dotazione informatica corrisponde ai requisiti minimi descritti a questo link:
https://support.logmeininc.com/it/gotomeeting/help/requisiti-di-sistema-g2m010003

Relatori

TINTO ISCANDER MICAEL - Dottore esperto in gestione e valorizzazione del capitale umano laureatosi presso la Landegg International University di Wienacht in Svizzera. Per diverso tempo consulente di aziende in temi di HR ( Luxottica, Marcolin occhiali ). E’ coach professionista INCOACHING®, svolge attività di formazione e consulenza in Italia ed all’estero utilizzando anche le metodologie esperienziali. Comunicazione, negoziazione, gestione dei conflitti team building e leadership sono le aree su cui si muove utilizzando diverse lingue.

Informazioni

Ecco tutte le info pratiche per partecipare al corso.

Sede

VideoConferenza

Durata

8

Incontri

2

Costo a persona

290,00 Euro + IVA iscritto a Confindustria Veneto Est e Confindustria Alto Adriatico sede di Pordenone
370,00 Euro + IVA
Durante lo svolgimento, o al termine dell’attività formativa, il materiale didattico verrà reso disponibile in versione digitale.
Per conoscere le Agevolazioni previste sui nostri corsi, consultare le Note Organizzative.

Calendario

18 e 26 aprile 2023 - orario 9.00-13.00

Oltre alla conferma automatica di iscrizione, riceverete in un secondo momento il link alla sessione che sarà attivo 15 minuti prima dell’inizio previsto per gestire eventuali problemi di connessione.

Tiziano Casanova foto

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