IMPARARE A DELEGARE

Perchè partecipare

Il leader deve condurre e supervisionare il lavoro della sua squadra, ma non è “autorizzato” a porsi al centro di ogni processo. Quando il leader occupa il centro il suo lavoro tende a divenire autoreferenziale, i collaboratori si demotivano, l’organizzazione si indebolisce e diventa rigida davanti ai cambiamenti. Imparare la delega è entrare nel cuore della leadership. Significa orientare le persone agli obiettivi, distribuire e fare crescere competenze e responsabilità, assegnare compiti come strumento di sviluppo e crescita professionale. Per il leader ciò comporta avere il tempo e le energie per occuparsi di ciò che più gli compete senza invadere spazi altrui o assumere compiti impropri. Il corso chiarisce in modo definitivo i buoni motivi per disporsi alla delega, smaschera convinzioni e pigrizie che la impediscono, fornisce strumenti e conoscenze per praticarla.

Partecipare vuol dire comprendere come creare, gestire e mantenere un metodo di delega, attivo, motivante ed efficace per ottenre il massimo dai teams.

Relatori

TINTO ISCANDER MICAEL - Dottore esperto in gestione e valorizzazione del capitale umano laureatosi presso la Landegg International University di Wienacht in Svizzera. Per diverso tempo consulente di aziende in temi di HR ( Luxottica, Marcolin occhiali ). E’ coach professionista INCOACHING®, svolge attività di formazione e consulenza in Italia ed all’estero utilizzando anche le metodologie esperienziali. Comunicazione, negoziazione, gestione dei conflitti team building e leadership sono le aree su cui si muove utilizzando diverse lingue.