IL PROCUREMENT CUORE DELLA SUPPLY CHAIN

Perchè partecipare

Aggiornare i processi legati agli Acquisti e fornire le giuste competenze all’attività del Procurement, significa formare un “direttore d’orchestra” che sia in grado di interagire in maniera proattiva nella moderna supply chain, ovvero aggiornare la Funzione Acquisti per renderla “efficiente ed efficace” nei confronti del mercato della fornitura e verso i “clienti interni” dell’azienda.

I forti cambiamenti in atto nel mondo della fornitura impongono la trasformazione di alcuni importanti processi di approvvigionamento, lo studio di nuove strategie di sourcing e l’applicazione della logistica integrata.
Di conseguenza, agire sul Procurement significa:

• mantenere la competitività sulla base del calcolo del T.C.O. (acquisti),
• garantire la qualità della fornitura (vendor rating),
• attuare le soluzioni logistiche (just in time, kan-ban, consigment stock),
• digitalizzare i processi d’approvvigionamento (B2B, VMI)
• utilizzare le leve di investimento attraverso i fornitori (co-design – partnership)
• operare in smart working attraverso obiettivi predefiniti (Annual Planning)
• operare in logica “Lean Procurement” (gestione Lean, KPI & Target).

L’aggiornamento di queste “best practices” è la soluzione per cogliere nuove opportunità di fornitura, di efficienza, di sostenibilità, di controllo della spesa e soprattutto di risparmio a lungo termine.
Al fine di verificare lo stato della Funzione Approvvigionamenti in azienda è opportuno analizzare dal vivo le “best practices” in uso, prendendo in considerazione le nuove prospettive imposte dal mercato e dai nuovi
standard di lavoro.

Per comprendere la complessità della materia ed il percorso di un audit, l’azienda verrà attenzionata sulle venti condizioni, citate nella “check list” creata allo scopo, indispensabili per la conduzione del moderno Ufficio Acquisti.
Il sinergico confronto con l’azienda permetterà di “entrare nel vivo” della Funzione Acquisti, attraverso la mappatura dei processi in essere e l’esame della reportistica esistente, per coglierne i pregi, le lacune e le criticità.
E’ previsto l’assessment del Resp. Acquisti e dei buyer, oltre all’intervista delle figure di riferimento per le funzioni di Logistica, Programmazione, Produzione, Amministrazione, R&D, Qualità, I.T. e Vendite.

Tutta l’attività sarà tradotta nella stesura della relazione comprendente:

• la valutazione delle risorse,
• la macro-fotografia dei processi (“as is”),
• la proposta di miglioramento con evidenza delle aree di intervento (“to be”)
• il Gantt delle attività di miglioramento.

Relatori

Daniele Pezzali, Consulente e Formatore in Procurement