Strumenti di salute organizzativa

Per realizzare efficaci progetti di Wellbeing, Work-Life Balance & Age Management

Treviso – UNIS&F | Per le aziende, Per chi lavora, Per interesse personale

Area: Organizzazione e Risorse Umane

Codice

CA.ORU.F028.25.02

Perchè partecipare

Il modulo fornisce una panoramica focalizzata su Strumenti di Salute Organizzativa per implementare progetti di Wellbeing, Work-Life Balance e Age Management. Questa giornata è rivolta agli HR nuovi o in riqualificazione e include contenuti teorici, strumenti pratici ed esercitazioni per garantire una comprensione approfondita e immediata applicabilità.

Al termine della giornata i partecipanti saranno in grado di:

  • misurare e migliorare il benessere organizzativo attraverso interventi mirati;
  • progettare programmi di Work-Life Balance che rispondano alle esigenze aziendali e dei dipendenti.
  • identificare e affrontare le cause di demotivazione, calcolandone l’impatto economico.
  • integrare strategie di Age Management per promuovere inclusione e diversità.

Programma

  1. BENESSERE ORGANIZZATIVO
  1. Cos’è il benessere organizzativo?
  • Definizione e importanza per un ambiente di lavoro sano.
  • Dimensioni del benessere: fisico, psicologico, sociale e ambientale.
  • Indicatori di benessere: engagement, soddisfazione, turnover, assenteismo.
  1. Strategie per promuovere il benessere:
  • Programmi di welfare aziendale.
  • Iniziative di team building e cultura organizzativa positiva.
  • Il ruolo della leadership empatica nel benessere dei dipendenti.
  1. Misurare il benessere organizzativo:
  • Questionari e survey (es. clima aziendale, engagement).
  • Analisi dei dati HR: tassi di assenza, turnover, performance.
  • Feedback qualitativo attraverso focus group e interviste.
    Attività pratica: Workshop di analisi del benessere
  1. EQUILIBRIO VITA-LAVORO (WORK-LIFE BALANCE)
  1. Il significato di Work-Life Balance:
  • Perché è cruciale per il benessere dei dipendenti.
  • Tendenze attuali: smart working, flessibilità oraria, e-worklife blending.
  1. Strumenti e pratiche per migliorare l’equilibrio:
  • Politiche di flessibilità (orari flessibili, lavoro ibrido, job sharing).
  • Supporto per i caregiver e i dipendenti con responsabilità familiari.
  • Formazione su time management e gestione dello stress.
  1. Misurare e monitorare il Work-Life Balance:
  • Indicatori di successo (es. engagement, riduzione dello stress percepito).
  • Raccolta di feedback e miglioramento continuo.
    Eventuale Attività pratica: Simulazione di progettazione di un programma di Work-Life Balance per un caso studio aziendale, bilanciando esigenze aziendali e personali.
  1. L’IMPATTO ECONOMICO DELLA DEMOTIVAZIONE DEL PERSONALE
  1. Demotivazione: cause e conseguenze:
  • Fattori di demotivazione: mancanza di riconoscimento, stress, leadership inadeguata.
  • Impatti economici: calo della produttività, aumento dei costi di turnover e assenteismo.
  1. Strategie per prevenire la demotivazione:
  • Creare una cultura del feedback positivo e del riconoscimento.
  • Programmi di sviluppo delle competenze e percorsi di carriera.
  • Iniziative di engagement (es. premi, gamification).
  1. Calcolare il costo della demotivazione:
  • Modelli per stimare l’impatto economico (es. perdita di produttività, costi di sostituzione).
  • Benchmark per misurare il ritorno sugli investimenti in programmi di wellbeing.
    Attività pratica: Case study sull’impatto economico dove i partecipanti sviluppano un piano di intervento per ridurre il costo della demotivazione in un caso studio aziendale
  1. AGE MANAGEMENT
  1. Sfide e opportunità dell’Age Management:
  • Differenze generazionali: Baby Boomers, Gen X, Millennials, Gen Z.
  • I rischi dell’esclusione generazionale e il valore della diversità.
  1. Strategie di Age Management:
  • Programmi di mentoring intergenerazionale.
  • Percorsi di sviluppo per senior e giovani talenti.
  • Progettazione di benefit e politiche inclusive per tutte le età.
    Attività pratica: Progettare una strategia inclusiva dove i partecipanti sviluppano un piano di Age Management che valorizzi le competenze di diverse generazioni.

A chi è rivolto

Manager, Addetti e Responsabili di Risorse Umane, nuovi o in riqualificazione.

Relatori

Francesca Bertelli
Da anni si occupa di Gestione delle Risorse Umane con una visione ed un’operatività sviluppate a 360°. Inizia con la gestione amministrativa (contrattualistica e payroll) e accresce la propria esperienza dedicandosi ad attività di recruiting, bilancio di competenze, pianificazione della formazione, piani di carriera e valutazione delle performance con attenzione alle politiche retributive, clima aziendale, budget e fabbisogno di personale, grazie anche a percorsi di consulenza e career coaching.

Informazioni

Ecco tutte le info pratiche per partecipare al corso.

Sede

SEDE DI TREVISO - Piazza delle Istituzioni, 12

Durata

7 ore e mezza

Incontri

1

Costo a persona

290,00 Euro + IVA iscritto a Confindustria Veneto Est e Confindustria Alto Adriatico sede di Pordenone
390,00 Euro + IVA

Durante lo svolgimento, o al termine dell’attività formativa, il materiale didattico verrà reso disponibile in versione digitale.
Per conoscere le Agevolazioni previste sui nostri corsi, consultare le Note Organizzative.

Calendario

30 settembre 2025 - orario 9.00/17.30

Enrica Bianchin foto

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