Strumenti di salute organizzativa

Programma

1. BENESSERE ORGANIZZATIVO

1. Cos’è il benessere organizzativo?

• Definizione e importanza per un ambiente di lavoro sano.
• Dimensioni del benessere: fisico, psicologico, sociale e ambientale.
• Indicatori di benessere: engagement, soddisfazione, turnover, assenteismo.

2. Strategie per promuovere il benessere:

• Programmi di welfare aziendale.
• Iniziative di team building e cultura organizzativa positiva.
• Il ruolo della leadership empatica nel benessere dei dipendenti.

3. Misurare il benessere organizzativo:

• Questionari e survey (es. clima aziendale, engagement).
• Analisi dei dati HR: tassi di assenza, turnover, performance.
• Feedback qualitativo attraverso focus group e interviste.
  Attività pratica: Workshop di analisi del benessere

2. EQUILIBRIO VITA-LAVORO (WORK-LIFE BALANCE)

1. Il significato di Work-Life Balance:

• Perché è cruciale per il benessere dei dipendenti.
• Tendenze attuali: smart working, flessibilità oraria, e-worklife blending.

2. Strumenti e pratiche per migliorare l’equilibrio:

• Politiche di flessibilità (orari flessibili, lavoro ibrido, job sharing).
• Supporto per i caregiver e i dipendenti con responsabilità familiari.
• Formazione su time management e gestione dello stress.

3. Misurare e monitorare il Work-Life Balance:

• Indicatori di successo (es. engagement, riduzione dello stress percepito).
• Raccolta di feedback e miglioramento continuo.
  Eventuale Attività pratica: Simulazione di progettazione di un programma di Work-Life Balance per un caso studio aziendale, bilanciando esigenze aziendali e personali.

3. L’IMPATTO ECONOMICO DELLA DEMOTIVAZIONE DEL PERSONALE

1. Demotivazione: cause e conseguenze:

• Fattori di demotivazione: mancanza di riconoscimento, stress, leadership inadeguata.
• Impatti economici: calo della produttività, aumento dei costi di turnover e assenteismo.

2. Strategie per prevenire la demotivazione:

• Creare una cultura del feedback positivo e del riconoscimento.
• Programmi di sviluppo delle competenze e percorsi di carriera.
• Iniziative di engagement (es. premi, gamification).

3. Calcolare il costo della demotivazione:

• Modelli per stimare l’impatto economico (es. perdita di produttività, costi di sostituzione).
• Benchmark per misurare il ritorno sugli investimenti in programmi di wellbeing.
  Attività pratica: Case study sull’impatto economico dove i partecipanti sviluppano un piano di intervento per ridurre il costo della demotivazione in un caso studio aziendale

4. AGE MANAGEMENT

1. Sfide e opportunità dell’Age Management:

• Differenze generazionali: Baby Boomers, Gen X, Millennials, Gen Z.
• I rischi dell’esclusione generazionale e il valore della diversità.

2. Strategie di Age Management:

• Programmi di mentoring intergenerazionale.
• Percorsi di sviluppo per senior e giovani talenti.
• Progettazione di benefit e politiche inclusive per tutte le età.
  Attività pratica: Progettare una strategia inclusiva dove i partecipanti sviluppano un piano di Age Management che valorizzi le competenze di diverse generazioni.