Codice
CA.ORU.F028.25.02
Fa parte del percorso
Masterclass in gestione delle Risorse Umane e Organizzazione
Perchè partecipare
Il modulo fornisce una panoramica focalizzata su Strumenti di Salute Organizzativa per implementare progetti di Wellbeing, Work-Life Balance e Age Management. Questa giornata è rivolta agli HR nuovi o in riqualificazione e include contenuti teorici, strumenti pratici ed esercitazioni per garantire una comprensione approfondita e immediata applicabilità .
Al termine della giornata i partecipanti saranno in grado di:
- misurare e migliorare il benessere organizzativo attraverso interventi mirati;
- progettare programmi di Work-Life Balance che rispondano alle esigenze aziendali e dei dipendenti.
- identificare e affrontare le cause di demotivazione, calcolandone l’impatto economico.
- integrare strategie di Age Management per promuovere inclusione e diversità .
Programma
- BENESSERE ORGANIZZATIVO
- Cos’è il benessere organizzativo?
- Definizione e importanza per un ambiente di lavoro sano.
- Dimensioni del benessere: fisico, psicologico, sociale e ambientale.
- Indicatori di benessere: engagement, soddisfazione, turnover, assenteismo.
- Strategie per promuovere il benessere:
- Programmi di welfare aziendale.
- Iniziative di team building e cultura organizzativa positiva.
- Il ruolo della leadership empatica nel benessere dei dipendenti.
- Misurare il benessere organizzativo:
- Questionari e survey (es. clima aziendale, engagement).
- Analisi dei dati HR: tassi di assenza, turnover, performance.
- Feedback qualitativo attraverso focus group e interviste.
Attività pratica: Workshop di analisi del benessere
- EQUILIBRIO VITA-LAVORO (WORK-LIFE BALANCE)
- Il significato di Work-Life Balance:
- Perché è cruciale per il benessere dei dipendenti.
- Tendenze attuali: smart working, flessibilità oraria, e-worklife blending.
- Strumenti e pratiche per migliorare l’equilibrio:
- Politiche di flessibilità (orari flessibili, lavoro ibrido, job sharing).
- Supporto per i caregiver e i dipendenti con responsabilità familiari.
- Formazione su time management e gestione dello stress.
- Misurare e monitorare il Work-Life Balance:
- Indicatori di successo (es. engagement, riduzione dello stress percepito).
- Raccolta di feedback e miglioramento continuo.
Eventuale Attività pratica: Simulazione di progettazione di un programma di Work-Life Balance per un caso studio aziendale, bilanciando esigenze aziendali e personali.
- L’IMPATTO ECONOMICO DELLA DEMOTIVAZIONE DEL PERSONALE
- Demotivazione: cause e conseguenze:
- Fattori di demotivazione: mancanza di riconoscimento, stress, leadership inadeguata.
- Impatti economici: calo della produttività , aumento dei costi di turnover e assenteismo.
- Strategie per prevenire la demotivazione:
- Creare una cultura del feedback positivo e del riconoscimento.
- Programmi di sviluppo delle competenze e percorsi di carriera.
- Iniziative di engagement (es. premi, gamification).
- Calcolare il costo della demotivazione:
- Modelli per stimare l’impatto economico (es. perdita di produttività , costi di sostituzione).
- Benchmark per misurare il ritorno sugli investimenti in programmi di wellbeing.
Attività pratica: Case study sull’impatto economico dove i partecipanti sviluppano un piano di intervento per ridurre il costo della demotivazione in un caso studio aziendale
- AGE MANAGEMENT
- Sfide e opportunità dell’Age Management:
- Differenze generazionali: Baby Boomers, Gen X, Millennials, Gen Z.
- I rischi dell’esclusione generazionale e il valore della diversità .
- Strategie di Age Management:
- Programmi di mentoring intergenerazionale.
- Percorsi di sviluppo per senior e giovani talenti.
- Progettazione di benefit e politiche inclusive per tutte le età .
Attività pratica: Progettare una strategia inclusiva dove i partecipanti sviluppano un piano di Age Management che valorizzi le competenze di diverse generazioni.
A chi è rivolto
Manager, Addetti e Responsabili di Risorse Umane, nuovi o in riqualificazione.
Relatori
Francesca Bertelli
Da anni si occupa di Gestione delle Risorse Umane con una visione ed un’operatività sviluppate a 360°. Inizia con la gestione amministrativa (contrattualistica e payroll) e accresce la propria esperienza dedicandosi ad attività di recruiting, bilancio di competenze, pianificazione della formazione, piani di carriera e valutazione delle performance con attenzione alle politiche retributive, clima aziendale, budget e fabbisogno di personale, grazie anche a percorsi di consulenza e career coaching.
Informazioni
Ecco tutte le info pratiche per partecipare al corso.
Sede
SEDE DI TREVISO - Piazza delle Istituzioni, 12
Durata
7 ore e mezza
Incontri
1
Costo a persona
290,00 Euro + IVA iscritto a Confindustria Veneto Est e Confindustria Alto Adriatico sede di Pordenone
390,00 Euro + IVA
Durante lo svolgimento, o al termine dell’attività formativa, il materiale didattico verrà reso disponibile in versione digitale.
Per conoscere le Agevolazioni previste sui nostri corsi, consultare le Note Organizzative.
Calendario
30 settembre 2025 - orario 9.00/17.30
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Referente area:
Enrica Bianchin
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telefono
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email
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