LE COMPETENZE PER LO SVILUPPO E LA GOVERNANCE DEL PIANO MARKETING STRATEGICO

Perchè partecipare

Il successo di un processo di innovazione aziendale dipende in parte dal metodo, dagli strumenti e molto dall'atteggiamento dei manager che se “allenati” sono in grado di fissare obiettivi e standard, identificare e assegnare ruoli, sviluppare procedure, fornire un feedback, pianificare attività, coordinare.

L’incontro è un business coaching che permetterà un assessment e upgrade delle nuove competenze necessarie per un Leader di aziende, persone, progetti.
Il coaching è un processo di “allenamento” indirizzato al miglioramento delle performance e al raggiungimento di obiettivi personali, imprenditoriali, manageriali o sportivi, attraverso la scoperta e lo sviluppo delle potenzialità e dei talenti individuali.

Si inizia con il rafforzamento della “self leadership”, base di un piano di formazione rivolto ai manager, ovvero con:

• la consapevolezza delle proprie capacità e dei propri talenti;
• la scelta di concentrarsi sul motivo dei successi prima ancora che sulle ragioni dei fallimenti;
• la capacità di gestire i periodi di stress e di individuare le priorità;
• la rimozione degli ostacoli mentali che creano situazioni di ansia e dei comportamenti abitudinari per liberare tutto il potenziale personale;
• l’incremento del senso di responsabilità e dello spirito d’iniziativa;
• l’allenamento della fiducia e della concentrazione.

Si passa successivamente alla “leadership strategica”, uno stile di leadership completo e orientato al futuro che unisce diversi stili di leadership e si concentra sulla creazione di una visione per il futuro, sulla definizione di strategie a lungo termine e sulla guida dell’organizzazione verso il raggiungimento dei suoi obiettivi.

Il business coaching proposto si articolerà in due approfondimenti che permetteranno lo sviluppo della Visione strategica Inside-Outside.

1a parte: SELF-LEADERSHIP MANAGERIALE

• Per guidare un’azienda o un team nelle direzioni volute sta diventando sempre più necessaria una nuova competenza: la capacità di analizzare, sviluppare e potenziare la self-leadership, la leadership di sé stessi, senza la quale è più complesso, oggi, esser leader efficaci di persone e di business
• Ogni leader attiva inconsapevolmente alcuni, specifici motori decisionali che a loro volta si traducono in pensieri, decisioni, comportamenti, azioni.
• Chi ha responsabilità importanti in azienda è molto focalizzato sull’esterno, poco sul proprio interno, che, se non gestito, può diventare ostacolo alla crescita e ai risultati.
• Una buona auto-consapevolezza consente di bilanciare correttamente gli obiettivi professionali e quelli personali, in modo da esser esempio credibile ed equilibrato di ciò che si vuole trasmettere e ottenere dai propri collaboratori.

Gli obiettivi del modulo:

• i partecipanti vengono messi in gioco, sono costretti a fare il Punto Zero sulla propria capacità di controllarsi e guidarsi, comprendendo i rispettivi, “motori del SI” e i “motori del NO”, leggendo quali valori profondi guidano, confliggono, ostacolano, potenziano ognuno senza che lui/lei se ne accorga;
• e nel periodo delle Grandi Dimissioni e dei Quiet Quittings (“La riduzione, in termini quantitativi, dell'impegno dedicato al proprio lavoro, consistente nel fare il minimo indispensabile pur nel rigoroso rispetto delle mansioni assegnate e dell'orario di lavoro” – Enciclopedia Treccani) sempre più frequenti è fondamentale saper riconoscere e guidare i valori e i processi decisionali dei propri colleghi e collaboratori, per poter efficientare processi e procedure e aumentare più rapidamente le performances e i risultati.

2a parte: LEADERSHIP STRATEGICA

• Nella seconda parte del modulo i partecipanti verificano, sviluppano e allenano la loro Visione d’Aquila, per testare, attraverso strumenti semplici e veloci, in che misura hanno effettivamente il controllo di ciò che succede, succederà e vogliono far succedere nei contesti in cui la propria azienda è e sarà presente.
• Attraverso un continuo zoom-in e zoom-out dalla realtà quotidiana i partecipanti esaminano il proprio settore, i clienti, i concorrenti e quindi la propria azienda, riuscendo a costruire e potenziare la propria bussola non solo economico/finanziaria, ma integrata all’interno di una visione più ampia di ciò che l’azienda può e vuole diventare insieme alle sue persone, nel medio e lungo termine.
• Solo con un’allenata capacità di Volo d’Aquila il leader sa come allineare i colleghi e i collaboratori in modo veloce, semplice, immediato, focalizzandoli costantemente sulle vere priorità, attraverso l’utilizzo dei medesimi strumenti semplici, veloci, focalizzati che lui utilizza quotidianamente

Gli strumenti

• Attingiamo metodologie e strumenti da tre ambiti specifici:
  • le Neuroscienze, per capire come funzionano i processi decisionali e dove hanno origine i comportamenti di ognuno;
  • il Marketing Strategico a Volo d’Aquila, per avere sempre in punta di dita la visione d’insieme, attuale e futura, di mercati, clienti, concorrenti, azienda, su cui costruire e mantenere la Bussola Strategica con le proprie persone;
  • la Psicologia Comportamentale, per conoscere e direzionare i propri pensieri, le emozioni e quindi i comportamenti, partendo dai propri valori-guida.

Relatori

Daniela Bassetto - Ha una lunga esperienza internazionale come Direttore Marketing & Sales, Comunicazione, Risorse Umane in gruppi multinazionali americani, tra cui Emerson Corporation, Liebert Hiross, Amcast Corporation.
Giornalista iscritta all’Ordine, di madrelingua tedesca, laureata in Lingue e Letterature Straniere.
Oggi è Executive Project Leader per progetti di innovazione in azienda, negli ambiti strategia, marketing, vendite, change management, potenziamento delle persone e dei team. Ha sviluppato progetti per più di 450 aziende private e pubbliche.
È docente in Master presso Università e Business Schools, professore presso IBS - International School Americas Sao Paulo, Coach professionista, formatore e Licensed Practitioner of Neurolinguistic Programming, in italiano e in inglese.
Ha sviluppato la metodologia “Interactive Training - T.I.A. Training in Action”, integrata con sistemi lean e agile.