Pianificare il sistema di analisi & controllo dei costi di produzione

Obiettivi

Il workshop ha l’obiettivo di fornire soluzioni pratiche che permettano all’azienda di realizzare un controllo di gestione che risponda alle proprie necessità e di calcolare i prezzi di vendita dei prodotti/servizi offerti al mercato.
Le modalità operative si esplicano tramite:

1. la rilevazione sistematica di costi diretti di produzione e struttura con relativo addebito ai prodotti in modo assoluto e relativo;
2. il calcolo del prezzo standard di ciascuna prodotto;
3. il confronto tra il prezzo proposto con il reale prezzo di mercato;
4. il calcolo della redditività, singola e di gruppo.

Relatori

Fabio Gecchele - Consulente in Controllo di Gestione. Lavora presso PMI come consulente senior, area pianificazione e controllo. L’attività base è quella di implementare sistemi di controllo aziendale, economico e finanziario, secondo specifiche esigenze della Direzione, caratteristiche settoriali e dimensionali. Si occupa inoltre di addestramento e formazione presso associazioni industriali. Laurea in Ingegneria.