MASTER PARITA' DI GENERE UNI/PDR 125:2022

Programma

Modulo 1 - UNI PDR 125
Approfondimento sulla norma UNI PdR125:2022:
· Presentazione dei requisiti chiave rispetto alle 4 aree della norma: Calcolo Indicatori; Sviluppo Politica; Sviluppo Piano Strategico; Sistema di Gestione.
· Come affrontare il processo di certificazione.
Approccio strategico alla parità di genere:
· Come redigere una policy sulla diversity.
· Come gestire in ottica di parità i vari aspetti del people management.
· Come affrontare concretamente il tema dell’equità salariale.

Modulo 2 - La conduzione di audit interni: ISO 19011
· Processo di Audit: concetti generali e terminologia.
Processo di audit di prima parte: strumenti e metodologie

Modulo 3 - La conduzione di audit interni Sistema di gestione Parità di Genere
· Applicazione della UNI PDR 125.
Il processo di auditing: Elementi cardine della valutazione di un Sistema di Gestione Parità di Genere

Modulo 4 - Equità retributiva per genere

1. Lettura buste paga in ottica di parità genere:

• i settori merceologici, ateco, csc inps;
• qualifiche inps: dirigente, quadro, impiegato, operai;
• i contratti collettivi;
• analisi del lul;
• anzianità contributiva;
• orario di lavoro: full time / part time;
• tempo determinato/indeterminato;
• minimi contrattuali;
• retribuzione mensile lorda (rml) e retribuzione annua lorda (ral);
• retribuzione variabile: indennità di funzione, di ruolo, bonus, fringe benefit e welfare aziendale in busta paga.

2. KPI:

• differenza retributive per medesimo livello inquadramentale per genere e a parita’ di competenze;
• % trasformazione contratti termine maschi e femmine;
• avanzamento livello dal ccnl;
• aumento ral;
• i benchmark istat;
• percentuale promozioni donne su base annua: programma politiche retributive;
• percentuale donne con remunerazione variabile.

Modulo 5 - Gestione del personale in ottica parità di genere e strumenti di welfare aziendale

• Smart working
• Part time (reversibile)
• Flessibilità in entrata e in uscita
• Congedi aggiuntivi legati ai figli (per malattie, visite, vaccinazioni e altre esigenze) e ai genitori anziani
• Pagamento % maggiore per congedo parentale (eventualmente condizionato alla fruizione, da parte dell’altro genitore, di x mesi di congedo parentale)
• Strumenti di welfare:
  • asilo nido aziendale o inter-aziendale
  • rimborso spese baby sitter
• Banca ore solidale
• Possibilità di assentarsi per brevi periodi per colloqui con professori da remoto, durante l’orario di lavoro.
• Formazione al rientro dai congedi di maternità / paternità (Welcome Back Mom/Dad): iniziative dedicate alle neomamme (ed eventualmente ai neopapà) per accompagnarle nel momento in cui rientrano al lavoro, supportarle nel ricostruire l’equilibrio tra vita privata a e professionale e contribuire a valorizzare le competenze acquisite durante la maternità attraverso incontri individuali o di gruppo condotti da una professionista.
• Programmi di engagement, su base volontaria, durante il congedo di maternità
• Esempi di contratti aziendali
  Aspetti attinenti alle relazioni sindacali:
• Possibile condivisione nell’adozione degli strumenti di cui sopra
• Informativa annuale sulla parità di genere

Modulo 6 - Comunicazione di genere

• La comunicazione in ambito interculturale.
• I concetti della comunicazione interculturale: percezione, stereotipo, stigma, pregiudizio.
• Modelli di riferimento: il manifesto della comunicazione non ostile e le linee guida di riferimento.
• Un approccio integrato e inclusivo: l’approccio rogersiano.
• Buone prassi interculturali: le capacità di ascolto passivo, attivo, empatico.
• La comunicazione interpersonale verbale e non verbale.
• Ostacoli e barriere comunicative.
• Le Tecniche della Comunicazione Assertiva: microabilità di riferimento.

Modulo 7 - Politiche di diversità e inclusione e sostenibilità aziendale
Sviluppo Sostenibile e Sostenibilità d’impresa: una nuova visione strategica che dà valore alle persone e all’organizzazione
La dimensione umana: l’angolo cieco della gestione d’impresa.

• Il ruolo degli asset trascurati: cultura organizzativa, qualità delle relazioni, mindset personale e consapevolezza di sistema.
  Diversità, cultura e strategia d’impresa: teorie e vantaggi concreti di un approccio etico e sostenibile.
• Il legame tra benessere e efficienza
• Le differenze come acceleratore di innovazione
• Il clima sociale: terreno fertile per coltivare i talenti
  La Certificazione sulla Parità di Genere come opportunità di sviluppo strategico.
• Integrare gli obiettivi aziendali: risultati e coesione, focus maschile e femminile
• Le aree di lavoro: scopo e dimensione di senso, persone e competenze soft, modello organizzativo e stile di leadership, progetti per sperimentare e mettere a sistema.
• Rischi e benefici della D&I
  Leadership femminile
  Percorsi per riconoscere e rendere disponibile la diversità femminile come strumento di empowerment personale, occasione di cambiamento culturale, organizzativo e di business.

Test finale